---潼关冶炼公司召开全年工作动员会

2月14日（正月初八），我公司召开春节收假后的第一次生产调度会。公司总经理巨永辉作总结发言时指出，今天的会议是收心会，大家要从春节假期里的休闲状态，立即调整恢复到良好的工作状态，振奋精神，认真总结去年工作，发扬成绩，克服不足，安排部署好今年工作，实现今年开门红。他重点强调以下几点：一、认清今年严峻形势，扎实搞好全年生产。06年、07年目标任务完成的较好，这主要得益于前两年的项目建设。200吨/日新项目估计明年才能投产见效。今年我们不可能再通过扩大企业规模，增加处理量，来实现利润的增加。要完成上级下达的2100万元的利润目标，还需多方努力。在投矿量没有增加的前提下，产品产量却要超过去年，这也是我们工作新难点。目前市场的各种原辅材料价格飞涨，而上级要求的生产成本却和去年持平，我们面临的成本压力很大。基于上述几点现状，2008年是我们完成生产经营任务最困难的一年，今年仅剩下10个月的时间，因此我们要树立紧迫意识。二、树立新思路，突出“新”和“细”。要完成集团公司下达的今年各项任务，就要在内部管理上突出“新”和“细”，要将这种理念贯穿到全年的工作中去。“新”就是管理创新、科技创新，强化月季考核，加强“小改小革”。“细”就是要注重细节，细分管理、技术、设备工艺等各种问题，完善生产流程，确保节能降耗，保障运转正常。三、加强项目建设，确保按期完工。在抓好200吨/日难处理金精矿项目建设的同时，着力抓好压滤车间和金泥冶炼车间的建设，确定建设周期，确保两个车间的项目建设按期完工，使其跟生产经营尽早配套，实现利润新的增长点。四、抓好原料采购，保障正常生产。

公司党委书记魏云峰、常务副总水振峰、副总车录茂、张焘以及各部门中层正职参加了会议。各部门汇报了近期工作，各分管领导也就最近工作做了安排部署。

（常培瑞）2008-2-20