--巨永辉总经理对原料采购提出六项要求

2月14日（正月初八），刚刚过完春节，潼关中金冶炼公司就召开原料工作专题座谈会。公司总经理巨永辉、党委书记魏云峰、副总车录茂、财务总监乔广军以及原料一部、原料二部负责人和原料业务员参加了会议。与会人员畅所欲言，认真总结过去，畅谈今年打算。原料部门人员也纷纷表示要克服困难，努力完成今年的原料采购任务。

公司总经理巨永辉作重要讲话。对公司原料一部、原料二部过去一年，克服重重困难，较好完成全年原料采购任务，有力保障生产，给予高度评价。勉励原料部门再添措施、自我加压，千方百计完成今年的采购任务。他从6个方面对原料工作提出要求。一是落实责任，明确目标任务。二是树立区片意识，做好区域性市场。确定业务员的采购省份区域。要研究分析市场，及时把握市场信息，以重点客户为依托，逐步向周边辐射，增加“片”“ 点”数量，建立起牢固的原料网络。三是加快培养骨干业务员步伐。明确目标，责任到人，确定区域骨干，优化人员搭配。强化以老带新，放手让年轻业务员大胆去闯，使其经受磨练，增长才干，拓宽市场。四是要提高原料采购质量，降低采购成本。要严格控制含砷矿的采购，避免挤占资金。要多购好矿，确保吨位和金属量的完成。五是要加强采购过程的监管。强化资金监管，避免现金交易。业务员要切实履行第一责任人职责，杜绝过程纰漏，保证资金安全。六是要加强廉政建设，提高廉洁意识。原料采购和经济打交道，要洁身自好，抵制诱惑，认真把握自己，不做违法之事，对家庭和自己负责。

党委书记魏云峰、副总车录茂分别对原料部门提出要求。

（常培瑞）2008-2-20