（闫 妮报道）采矿工程二部紧紧围绕公司一个主旋律及唱响三个主题，从安全管理、资源保护等方面全面展开工作。

一、唱响三个主题，确保生产经营目标的顺利完成。

在安全管理方面1、及时掌握三个坑口新来人员的动向，联系安环部并组织新工人进行入坑前72小时岗前安全教育和培训，提高工人的安全防范意识；2、加强坑口监督岗工作，杜绝未经培训人员及闲杂人员混入坑内； 3、采矿部除每周的专题安全会议外，不定期的召开安全讨论会，解决生产中存在的安全隐患；4、采矿部安全班每周对所辖的各坑口进行巡回安全检查，对检查出的问题及时下发隐患整改通知书，限期整改，并回检整改落实情况；5、采矿部对所辖的三个坑口每月进行一次安全考核评比，提高各坑口的安全管理工作。

在资源保护方面，坚持三位一体的护矿制度外，各坑口每天安排专人入坑检查坑内各采场及透点有无变化，防止意外事件发生，大门口协助武装保卫部做好检查工作，防止矿石流失。

在地探增储方面，加强现场管理和现场管理入井制度，对重点作业面进行现场跟班，加快地探速度，力争今年有大的突破，为公司的发展打好基础。

二、2008年，采矿工程二部围绕公司的发展战略、生产经营指标和任务，认真组织生产。围绕一个主旋律，发挥党员干部的带头作用和支部的战斗堡垒作用，以党建促生产。

在组织生产方面：1、明确任务，加强干部员工的责任心；2、责任层层落实，每月对生产任务完成情况进行考评；3、组织学习十七大会议精神及公司文件精神，提高认识，发挥每个人的工作积极性和主动性；4、保重点探矿，保重点工作；5、加强现场管理工作，坚持入坑制度。

为了以党建工作促进生产，党支部每周组织党员学习党的十七大会议精神和公司文件，以“上为公司做贡献，下为员工谋利益”为宗旨，发挥党员干部的带头作用和支部的战斗堡垒作用，增强基层班子的凝聚力、战斗力，促进生产工作顺利进行。

目前，采矿工程二部一方面加强班子自身建设，一方面加强完善实施各项工作，为2008年度的生产任务奠定坚实的基础。