氰化分厂丙班在2007年全年的“劳动竞赛”活动中，五次勇夺“优胜班组”，在所有班组中名列第一。那么，是什么因素造成了该班组骄人的“战绩”呢?

大家知道，氰化分厂的“劳动竞赛”活动是由分厂的考试领导小组考核。主要从生产指标、过程控制和文明生产三个方面考核，而生产指标、过程控制是由生产部确定，每一项考核都是硬碰硬。通过调查了解，该班组的主要做法是：一是作为班长的舒敬华拥有高度的责任感，重视交接班，班长之间、各岗位之间，做到“口对口，手拉手”，而且现场注重把好每一个细小环节。二是交接班结束后，马上全面查指标，而且注意抓好上下游岗位的指标，要求相邻的两个岗位，加强联系沟通，发现指标异常，马上调整。三是上班期间班长舒敬华不停地在流程里跑，一个班下来，要跑七八遍。不断的监督检查，使得生产技术指标保持较好水平。四是在班组管理上，注意营造和谐氛围。班长舒敬华注意做好表率。他经常帮各岗位员工处理出现的问题，很受大家爱戴。对先进表扬鼓励，对落后积极引导，言传身教促其改正，形成了整个班组互帮互助的良好环境。五是安全生产班班讲，要求牢记规程，严禁违章，重点抓好氰化钠的管理，开行车及取用氰化钠都由其本人亲自操作，由于其常督促，勤检查，劳动竞赛的每一项要求，都能落到实处，有力地推动了竞赛活动。

（常培瑞）2008-4-1