（闫 妮报道）2008年，潼关中金矿业公司在全面预算管理中，采取措施，挖掘内在潜力，力争完成各项生产经营指标。

2008年全面预算管理中采取的措施：结合2007年度生产经营的实际情况及08年全面预算各项指标,潼关中金矿业公司与五个采矿工程部、两个选矿工程部分别签定了目标经营责任制，与机关各部室、辅助生产单位签定了经济责任制考核标准。并要求各工程部、各单位将成本管理作为管理工作中的重中之重来抓，将成本指标层层分解落实到班组、个人，做到人人肩上有指标，使员工们对自己所在岗位应承担的成本费用心中有数，有力地提高了全员成本意识。同时要求七个工程部根据与公司签定的目标经营责任制,制定出完善的内部经济责任制考核体系，严格履行考核职责，严格按考核结果实施兑现。

调动全员积极响应“降成本、增效益”采取的措施：目标经营责任制签定后，对各单位的实施落实情况，公司预算管理部将深入一线，深入各单位，针对各部门的不同特点，有针对性的提出合理化建议及节能降耗、降低成本、增加效益的措施和办法。各部门表示，要群策群力、迎难而上，把压力变为动力，挖掘内在潜力，力争完成公司08年各项生产经营指标。

2008年与各单位签定经济责任制时，最大的亮点就是各单位的经济责任制考核结果与员工的绩效工资挂钩，成本费用节约按一定的比例给予奖励，超支扣罚部分绩效工资。同时对采矿工程三部、640工程部、八公里工程部完成月度计划产量，按4.5元/人·千克给予奖励。对五个采矿工程部负责人的绩效工资与月度掘进作业量完成率挂钩考核。以上措施的实施极大的调动了广大干部、员工的工作积极性和节能降耗、降低成本的信心。

在潼关中金矿业公司抓降成本症结、抓亮点等系列措施中，在广大干部员工的共同努力下，一定会形成“降成本、增效益”的良好风气，确保完成08年各项生产经营指标。