近日，针对企业目前生产经营工作中村在的困难和问题，陕西马鞍桥生态矿业有限公司新领导班子成立后，公司主要领导对企业生产经营情况进行了调查摸底，及时与班子其他成员及全体中层座谈，交流情况，听取干部职工意见，理清工作思路，就企业当前工作提出几点措施：一是针对企业目前存在的困难与问题，班子提出首先从领导班子自身做起，增强节约意识，把企业大日子当成自家的小日子过，严禁铺张浪费，把有限的资金用在刀刃上，精打细算过日子，带动公司全体员工降低生产成本，提高企业效益。二是切实抓好安全生产，把各项安全制度措施和责任落实到位。三是通过狠抓劳动纪律，转变工作作风，领导以身作则，生产管理工作重心前移，靠前指挥，做到“严抓细管重落实”，特别是抓生产的领导及相关管理生产的领导工作前移。加强采厂工作管理，保障选厂能做到持续生产，力争到6月中，选厂存矿量达1万吨，10月底存矿达2万吨，以此确保生产的持续性。四是努力减少贫化，实施精细化管理，做到管理横向到面，纵向到点，必须完成全年生产任务。五是狠抓地质探矿工作，努力解决探矿权问题，加快探矿权证的办理工作。六是全力以赴解决尾矿库问题，通过实施矿碴压滤制砖技改项目，有效解决尾矿库用地紧张局面，大力发展循环经济。七是关心职工生活，调动职工工作积极性，努力使企业效益上升，员工收入大幅增长。

寇健全