七月份以来，潼关冶炼公司扎实开展企业管理达标活动，通过学习先进企业的管理办法，结合自身实际，完善管理规章，重点抓好基础管理，使企业各项管理上台阶。

为实现企业管理达标目标，确保年底成为集团公司十家达标管理企业之一，该公司成立了标杆管理委员会，董事长徐福山亲自任组长，总经理巨永辉任副组长。为推进达标管理，该公司通过董事长办公会、调度会、学习会等场合，不断强调达标管理的重要性。特别是公司领导在传达集团公司年中工作会议精神的同时，对开展企业达标活动进行了详细的动员。明确领导分工，落实了责任。该公司在先期确立的健康安环部、冶炼分厂置换岗位等5个部门或岗位达标管理经验的基础上，以点带面，全面推广。各部门积极行动起来，他们对照中冶厂、三鑫等四个先进企业的管理经验，对自身各项管理制度，结合实际，重新修订完善，着力在九项基础管理上下功夫，目前已完成了岗位职责和岗位标准的修订，力争在8月底，完成其它各项管理制度的全面修订。

（常培瑞）2008-8-7