进入2008年，对于潼关中金矿业公司来说，形势相当严峻，主要的困难是生产形势紧张、资源危机、资金短缺，面对一场雪灾、面对潼关县域内“4.30”事故引发的全面停产、面对汶川地震引发的严重影响，怎么办？公司董事长、党委书记李晓锋、总经理杜超一班人没有犹豫，而是勇敢的冲上前去。下面是潼关中金矿业公司艰苦奋斗纪实：

2008年上半年，潼关中金矿业公司广大员工面临着史上罕见的困难，主要是：（一）潼关4·30事故、5·12汶川地震，影响了全年生产经营指标任务的完成，生产经营形势、资金严重短缺的矛盾依然存在。企业长期停产、历史原因形成较高的资产负债率、每年2600万元的潼关财政上缴任务，加之企业坑探、钻探等探矿工程的全面铺开，导致企业地探等后续发展资金严重不足。（二）地探增储效果不够明显，资源保有量严重不足、供矿量不足、供矿品位下降的矛盾仍很突出。（三）安全生产条件和基础薄弱，安全生产形势依然严峻。（四）企业的干部员工思想观念和素质有待进一步加强。（五）Q14号脉矿体向深部已呈尖灭趋势，8501号矿脉在560中段品位急骤下降到2克/吨以下。针对目前现有资源，公司领导非常重视，多次深入井下一线，安排部署，将生产任务层层落实到人，落实到各工作面。

面对上述存在的的困难，潼关中金矿业人没有被困难吓倒，克服面临的重重困难，不断的努力工作。具体办法是：

（一）多种措施应对雪灾，实现了一季度生产经营开门红。元月份以来，小秦岭地区普降大雪，酿成雪灾。公司董事长、党委书记李晓锋带领班子成员第一时间内察看灾情，并组织搞好生产。总经理杜超组织协调各相关单位，面对困难积极努力工作，确保生产正常进行。先后组织干部、员工、施工队10000余人次，车辆3000余台次，实施人工铲雪、机械铲雪清障、主干道洒盐溶雪相结合等多种措施，基本保证了生产运输主干道的畅通。（二）公司上下联动，齐抓共管，全力以赴应对4.30事故、5.12地震、国务院督察组百日安全督察的检查。公司按照政府的整体部署，进行安全隐患排查整改治理工作。进一步明确分工，采取扎实开展检修设备、技能培训、十七大报告及孙总年度工作报告学习等活动，稳定干部员工队伍。千方百计地调运、加工存矿，最大限度地维持选矿生产,同时加强同政府的沟通协调。（三）加强了经营工作。坚持公司所有生产经营活动必须围绕赢利最大化为宗旨，全面取缔施工队残采分成矿管理模式，对公司残采面推行公司集中组织管理、统一加工处理、统一销售、按产值分利的办法，既缓解了资金短缺的矛盾，又最大限度地保证了公司利益。进一步理顺了工资管理体制。每月公司及各单位的完成情况进行张榜公布，使职工的收入与公司生产经营任务完成情况紧密联系起来，基本形成了干部与员工、公司与员工上下同心的良好局面。实施经济承包考核责任制等多种措施，强化了成本管理。（四）引导干部员工加速思想观念的转变。公司迅速召开干部员工大会，对集团和股份的会议精神在全公司范围内进行逐级传达，并利用广播、板报、橱窗、简报和闭路电视等途径重点就孙兆学总经理的讲话精神进行广泛深入的宣传，进一步统一班子、中层干部和员工队伍的思想。先后召开民主生活会、支部党员讨论会50余场次，收集各类意见、建议100余条。通过各种形式的宣传教育和讨论活动，广大干部员工对集团未来的发展战略、目标、途径、管理定位已经有了深刻的认识，集团的跨越式发展、超常规思维的理念已经深入人心。

在2008年下半年，潼关中金矿业公司乘着奥运会强劲东风和改革开放30周年的大好时机，将以孙兆学总经理讲话精神为指导，以贯彻集团公司、股份公司两级工作会议精神为主线，全面加强生产组织管理，做好地探增储工作，切实抓紧抓好经营工作，力争实现今年的工作目标。