一 工程概况

陕西太白黄金矿业有限责任公司庙沟堆浸渣综合利用（3000吨/日）选矿厂项目于2008年1月31日中国黄金集团公司正式立项，2008年5月15日原500吨/日选矿厂停产后正式开工建设，2008年10月1日竣工投产。该项目工艺采用三段一闭路破碎、两段闭路磨矿分级/全泥氰化浸出—炭吸附流程，用于处理由太白公司整合的原太白县新星矿业有限责任公司和太白河庙沟金矿堆浸废渣。此项目投资5800余万元建成，年处理堆浸渣99万吨，年生产成本3131.94万元，年销售收入5875.21万元（黄金价格按190元/吨计算），年利润总额2743.27万元，年上缴所得税（按15%税率计算）411.49万元，税后利润2331.78万元，投资回收期2.8年。

二 领导高度重视  工程管理工作扎实

在中国黄金集团和中金股份公司的统一领导和指挥下，太白公司领导高度重视，把三选扩建工作做为2008年的重点工作，由于领导重视，准备充分、工作到位，此项工程已竣工达产，2008年伊始，太白公司就成立了以董事长为总指挥，总经理任副指挥长，公司内部各部门负责人为成员的基建工程指挥部，全面组织推进项目建设工作。同时，各级领导都对项目建设工作倾注了巨大的精力，公司经营层领导亲自参加招标活动，亲自参与重点工作的洽谈，亲自解决重点、难点问题，各部门也都坚持一把手带队，全程参与项目建设，有力地调动了公司上下的积极性，上下同心，全员参与项目建设的工作局面迅速形成。项目建设目标和任务层层分解，明确目标责任，出台考核奖惩办法，强化监督和管理，按照一月一督导，一月一通报，一月一兑现的管理机制，对项目建设工作进行全面的督促和落实，强化管理促项目，严格按照集团公司建设项目规定进行管理，不断加强对建设项目的检查，完善和规范了项目建设程序，认真执行项目法人责任制，招标投标制，工程监理制和合同管理制。

特别是太白公司经营层领导对此项目建设投入了大量的精力，为选矿厂建设取得最终胜利做出了不可磨灭的贡献。公司董事长每次回到公司都会第一时间赴工程施工现场检查指导工作，总经理更是不辞辛劳，在处理公司繁杂的日常事务的同时，每天坚持赴施工现场督查指导工作，不管是炎炎烈日 ，还是风雨交加，他都会在施工现场出现，与工程技术人员和工人亲切交谈，询问工程进度、技术问题，时不时还会到施工一线亲身体验一些工作。晚上休息时间他也会禁不住去施工现场走动走动，看看施工进度，叮嘱几句注意安全，才会略有放心的回去休息，直到工程全面胜利完成。当他知道扩建所需的大型机械不能及时到货时，他多次与集团领导联系请求解决，同时他还亲自到生产厂家协商解决，并指示机动部领导多催促，想办法，力争不延误投产时间。

三、历尽艰辛保进度  千难万阻搞扩建

作为企业，获得利润才能发展，才能做大做强，对不愁销路的黄金企业来说时间就是金钱，进度就是效益。如此大的建设项目，虽然3月份已着手准备，但由于种种原因，在十月份完工是不可思议的。按常理此项目顺利完成至少需要一年的时间，但太金人只用了半年多的时间就顺利完工，完全达标投产，这已是一个奇迹了，然而在不到半年的时间里，我们又遇上了四川汶川大地震，加之余震不断和农忙，使工期受到很大影响。太金人更没有被吓倒，而是边抗震边施工。公司还专门召开了加快项目建设进度会议，为了确保集团公司要求9月15日联动试车目标的实现，公司要求各施工单位充分认识到工程建设的严峻形势，千方百计克服一切困难，以最快的速度组织了强有力的施工力量，认真组织施工，把耽误的工期抢回来。同时，公司也为施工单位提供了大力支持，施工单位同建设单位、监理单位密切配合，24小时加班加点抓质量、抢进度、保工期，施工单位也认真分析了自身存在的问题。公司也采取了强有力的解决办法：1、组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍，增加每天施工时间，增加劳动力。2、技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，增加技术机械。3、经济措施：及时拨付工程款，保障建设物资的供应，提高工人待遇。4、加强各相关单位的配合，实施了强有力的调度。5、积极改善施工条件，主动采取措施减少因灾害性天气对施工的影响。6、督促承包单位通过分析，总结汲取教训，不断提高自身的管理水平，及时改进施工方案，确保工程进度。

特别是在扩建施工过程中困难重重，巴掌大的地方村民漫天要价，阻碍施工 ，为了不影响工期，当地县、镇政府领导出面与村民沟通，动之以情，晓之以理。公司领导更是与村民加强沟通与协商，给他们讲明此项目建设的好处，并向他们说：“选矿厂扩建是对村民百利而无一害的项目，是对民众和政府都有益处的项目，你们应大力支持”。村民才了解了此项目的重要性，再没有出现过影响施工建设的事件发生，工程最终胜利竣工。

四、过硬的技术队伍为工程完成提供了保障

为实现快速建设，保质施工，节约投资，在保证工程质量的前提下降低工程造价及各项费用，有效的节约项目投资。

一是多次组织公司工程技术人员论证设计方案，大胆吸纳合理化建议，优化设计方案，不仅节省了投资，更加快了施工进度。工艺设计优化。省略了碎矿设计中的5号皮带，利用、改造原有中细碎基础，节省投资近20万元。

二是土建施工设计优化。粉矿仓经我公司与西安冶金建筑设计院专家论证将原钢筋砼结构更改为砖混结构，仅此一项节省投资180万元。

三是由于选厂周围地质条件复杂，原矿仓、浸后浓密池选址等问题，我公司与设计单位反复讨论，最终均拿出了较理想的设计方案，节省投资200多万元。同样还有浸出车间的基础施工方案的优化，节省投资150万元。

四是工程施工采取自营，节省投资。项目建设中的土石方开挖工程、设备安装、管路焊接、工艺管线、预埋件、非标设备的加工制作等均采用自主施工、安装和加工。共投入人力近200余人，其中挖运土石方5.9万方，填方3.6万方，自制预埋件20吨、焊接管路26公里，钢材总重量达800多吨。

五是所有设备由厂家来人指导，公司组织抽调自有技工和精干人员组成安装队伍，实际支付安装费用100多万元，比设计概算的安装费用700多万元节省开支近600万元。

3000吨/日选矿厂的建设从破土动工开始到机械安装完成投产的整个过程是需要精密的测算和设计才能顺利完成的，由于选矿能力的加大，生产对尾矿库承压能力的要求更加严格，为此，太白公司专门聘请长春黄金设计院专家现场测算及设计，确保万无一失，整个施工的图纸也聘请长春黄金设计院专家常驻公司勘察现场，精心设计。特别是机器安装更是一个繁琐而精密的过程，如果没有专业技术过硬的队伍，机器安装这一道工序就需从生产厂家请专人安装，这不仅浪费时间又浪费资金，给企业带来损失，但太白公司在大批机械电气专业技术人员的协作与努力下，机械设备每到一批安装一批，基础工程做完，设备也全部安装调试完，没有浪费一点时间，正是在他们的努力工作下，选矿厂所有机械设备的安装才得以顺利完成，项目施工才能高效、安全、准时的完成。

五、可观的投资前景

太白公司3000吨/日选矿厂建成后，一是公司的日处理矿石量将达到5500吨/日，为太白公司快速成长为3吨大型黄金生产基地奠定了基础；二是可以消除强降雨所引发的泥石流，保护下游居民的生命财产安全；三是达到资源开发与保护环境的良性循环，实现社会效益、经济效益、资源效益及生态环境效益的统一。四是为集团公司的做强做大，可持续发展提供了有力保证。（杨锋锋）