强化现场管理   力争实现双达标

    近日，潼关中金矿业公司全面通报上半年预算完成情况，客观地分析了今年上半年生产经营中存在的主要问题。该公司从自产金产量、地质探矿及生产过程中的管理工作做了分析。号召全公司广大干部员工振奋精神，勤奋工作，爱岗敬业，节能减排，降本增效。
    在今年下半年的各项工作中，要动员一切力量，从现在开始做好以下重点工作：一、多探矿、多产金、多出效益。二、围绕公司发展战略，解放思想，求真务实。三、加强班子建设，严格依照董事会、监事会、经营层的职责办事。四、搞好基础管理工作，抓好现场，对照5S和集团公司基础达标管理工作，对照5S和集团公司基础达标规定逐项认真予以落实。五、严格依照标准化建设的要求，对当前存在的问题，分轻、重、缓、急予以解决。六、强化施工管理。全公司的管理部门严格执行合同条款，在生产上抓任务，财务上抓结算，管理上按合同约定，大胆地搞好管理工作。严格加强合同管理，完善方案，为多出黄金而努力。七、优化机构，竞聘上岗。八、完善企业管理制度。用现代企业制度管人管事，进一步建立健全各项规章制度，依法治企。全公司的管理者要树立忠诚、敬业、创新、奉献的意识，率先垂范，勇挑重担，引领广大干部职工投身到工作中去。
    目前，该公司广大干部职工振奋精神，认真学习，转变观念，积极搞好地探增储、安全管理达标、基础管理达标工作，确保今年黄金产量、生产经营指标的全面完成。
                                                          （高冠）