转变观念 转换机制 强化管理

潼关中金矿业公司大力进行干部人事制度改革

本报讯：记者高冠报道

日前，潼关中金矿业公司在新一届班子带领下，一方面抓住深部探矿、整合资源的牛鼻子不放松；另一方面加大干部人事制度改革。要求公司上下要转变观念，转换机制，强化管理，增加效益。以“管理增效求生存，扩权增储谋发展”为管理理念，明确工作目标，理清发展思路。改革的具体做法是：

这次干部人事制度改革，强调坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，提高用人选人的公信度，形成充满活力的选人机制，促进优秀人才脱颖而出。同时，调动各方面的积极性，强化改革意识，凝聚改革力量，齐心协力推进改革。

首先，全面贯彻“德才兼备，以德为先”的原则，把政治过硬、能力过硬、作风过硬、政绩突出、群众公认的人选拔到干部岗位上来。

    第二，坚持正确的方向。面对这次改革，正如有位学者讲：我国在的各项改革已进入深水区。公司多次召开党政联席会议，坚定改革信心和决心，在全公司进行广泛动员，坚持改革，推进改革，完善改革。

    第三，增强群众参与度。认真贯彻干部工作的群众路线，扩大干部工作的民主性。召开首届五次职工代表大会，公司70余名职工代表，对所有的中层干部进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，以考评结果进行择优录用。

    第四，推行善待干部的政策。在管理上严格要求和关爱，征得集团公司及潼关县双方股东的同意，结合公司干部工作的实际，对多年从事管理工作、年龄偏大、身体不适的干部采取个人自愿选择和服从组织分配的原则，决定去留。对20余名副科级以上干部采取了个人自愿选择和留用的政策，从而深得公司干部职工对改革的支持。目前全公司的干部由82名减少到60余名，机构由33个减少到25个。

    该公司通过干部人事制度改革，改变了机构臃肿、人浮于事的局面，形成机会公平、规则公平、分配公平的机制。对新任用的干部进行综合考核，实行能者上、平者让、庸者下，形成想事、谋事、干事的工作氛围，为公司的发展创造了良好的环境。