12月9日，潼关冶炼公司召开11月份绩效考核会议，公司总经理巨永辉、副总张焘出席，有关部室和生产分厂的19个部门的主要领导参加了会议。

会议从11月份生产经营运行的“量、价、质”等三个方面进行了全面的分析评价。所谓“量”的评价，主要指评价原料部原料采购数量、供销部采购主辅材和销售产品情况；生产分厂处理矿量、金属量完成情况；有关部室管理执行力度的量化指标，如：综合办当月卫生检查次数完成情况等。所谓“价”的评价，主要指评价原料部门采购金精矿原料价格、供销部采购主辅材和销售产品的价格；生产分厂的成本；机关管理部门的（办公费、差旅费等）费用。所谓“质”的评价，主要指评价原料和供销部门把握市场时机，价低买入，价高卖出情况，分厂的主要回收率、金泥品位、铅精品位、硫酸电铜产品质量等情况；各管理部门执行力是否达到预定目标，制度管理是否到位等情况。该公司的这次考核中，有两个部门受到处罚，其它部门在利润总额完成情况，兑现了当月奖励奖金。

据悉，该公司今年以来，每月召开绩效考核会议，对上月绩效考核情况及时总结，今年已经召开了11次绩效考核会议，已形成绩效考核常态化。该公司目前已形成部门内部考核，人力资源部和企管部监督的考核体系。下一步该公司将加大各个部门管理执行力度，做好2012年目标管理与绩效考核管理规划工作，促进企业更高层次的发展。