正月初八（1月29日），刚刚过完春节假期的潼关冶炼公司召开中层干部收心会，从“强化生产的精细管理”等四个方面再次明确了今年工作重点。
针对春节期间，有关生产分厂生产技术指标有下滑趋势，要求各个部门的中层干部，尽快从过节休假的状态中摆脱出来，全身心投入到工作中，确保各项工作进入最佳状态。总经理巨永辉再次明确了今年工作的主攻方向，一是要高度重视技术和管理创新。健全科技研发体系，强化实验室基础建设，建立健全研发实验资料信息库，建立完善《专业技术人员考核办法》，谋求科技突破。在企业管理上，深入推进标杆岗位达标活动，扩大普及面，向机关二、三线管理部门延深和推进，强化各项专业管理，加强“四强四优”对标工作，形成顺畅高效的管理流程，全面夯实管理基础。二是要强化生产的精细管理，抓好计量、配矿、浸出、洗涤、精炼等生产环节的指标考核，使生产分厂向深层次降本增效迈进。进一步摸索适合两段焙烧操作的工艺技术条件，确保生产的连续、均衡、稳定。三是要加强安全环保，继续开展环保宣传，树立安全环保工作事前管理意识，加强污染物的治理，促进清洁生产，实现节能减排目标，争创绿色企业。四是要抓好原料的两个市场建设，在确保潼关市场的前提下，拓展培养稳定客户，提高服务客户质量，遵循质量效益为先原则，确保全年原料任务的完成。
