早春二月，潼关冶炼公司多措并举，春潮涌动，处处洋溢着科技之春。公司研发实验中心、生产技术部、质检部、各个生产分厂对17项技术研发项目中各自承担的项目，议措施、定任务，风风火火全面展开。研发实验中心新近购置了三台试验设备已投入使用，开始了脱砷渣酸浸除铁提高金浸出率、氰化浸银渣浮选等实验工作；二分厂提早动手，已进行酸浸渣含铜量降低到0.2克/吨以下实验；三分厂脱砷实验稳步推进；四分厂探讨含铬污水实验探索已初见成效；一分厂的浮选药剂调浆工作有了新进展。公司各研发小组齐头并进，你追我赶，都力争今年科技进步取得开门红。

一、鼓干劲  奖励四项科技成果 

近日，公司对去年10余项研发项目中的《铜板处理达国标一号》、《焙烧氰化系统DCS实践与应用》、《难处理金精矿金银铜回收率提高工艺探索与工业实践》等4项技术成果进行奖励，奖励金额为1500元---10000元不等。这其中二分厂电铜车间的一名员工也在奖励之中，引起了一些岗位员工和技术人员的热议。公司二分厂的研发小组组长王一兵掩饰不住自己的喜悦表示，过去只对“小改小革”奖励，没想到这次对技术进步的奖励幅度这么大，看来今年还得加把劲。公司技术负责人赵亚峰说：实施奖励，说明公司对技术进步的决心。我们就是要通过奖励机制，力促技术再上楼层，烧旺科技创新这把火。

二、转观念  力促技术例会常态化 

生产调度会、专题会等等，在企业司空见惯，但经常召开技术研发分析会，还不多见。2月5日，该公司再次召开技术例会，公司分管技术工作的副总、技术负责人、副总工以及各个分厂研发小组的成员参加会议。会议通报了前期研发项目推进情况、各研发小组汇报生产分厂数据收集与整理以及今年技能培训计划等。像这样的会议每月召开，并将会议纪要发往公司OA系统平台。而每次会议最大的特点就是公司副总张焘及技术负责人赵亚峰总要强调公司研发的危机感、紧迫感，进行“思想动员”，大到企业是科技创新的主体等国家大政方针，小到科技人员要每天有进步，哪怕改进一项操作方法，积小胜为大胜等，目的是要不断转变观念，一步一个脚印扎扎实实推进技术进步。三分厂研发小组组长、副厂长雷详印深有感触：这样的会议一群人探讨，汇集各种信息，观念思路碰撞，新的解决办法途径会瞬间产生，这种例会比自己苦思冥想式钻研作用大多了。

三、打基础  编撰技术培训教材

从今年元月以来，为了加强基础管理工作，提高公司员工的整体技术素质，为技术创新打下良好基础，公司技术负责人赵亚峰，组织7个研发小组编写系统全面的《工艺技术培训教材》，公司董事长徐福山亲自挂帅担任总编委。培训教材框架包括工艺理论篇和生产实践篇。工艺理论篇以阐述焙烧、酸浸提铜、氰化提金等技术的理论为主，包括工艺原理、工艺流程、基本技术条件、设备机械电器基础知识等。生产实践篇以介绍该公司的生产过程为内容，主要包括概述、生产流程及工艺技术参数，主要设备选型及计算、操作规程、生产中常见问题原因及解决办法等。该公司计划每月召开编写会议，利用三个月的时间，准备在5月中旬拿出初稿。一分厂研发小组成员、工段长肖宁军认为：通过编写教材，也是对生产流程的再认识、再提高，以后再给员工培训时也就更加得心应手。