3月30日，潼关冶炼公司组织企管、计财、设备、安环等8个部门，对质检部标杆岗位管理进行“回头望”，除了向过去一样，检查岗位员工安全操作规程、技术操作规程等23个标准的理论掌握情况，还对采制样岗位员工进行实际操作考核，并把实际操作能力是否规范，占考核比重达到了20%。这是该公司标杆岗位管理创新的重要举措，对于深化企业精细化管理，将发挥重要作用。

该公司标杆岗位管理，是在集团八项基础管理基础上更高层次的管理，是对各个岗位实施全方位的标准化管理。该公司在推行的两年多时间里，不断地完善提高，有效巩固了基础管理成果，提升了公司管理水平，截止目前已有225名员工获得标杆岗位。但在开展标杆岗位管理过程中，发现一些达标岗位和员工，出现标准掌握滑坡现象，不同程度影响了管理效果。今年以来，公司决定取消所有标杆岗位的称号和待遇，重新达标验收。同时，公司更加注重实践考核，重点考察各个岗位掌握标准实际运用能力，以利于更好的促进工作。其目的是克服懈怠思想，持续改进，打造过硬本领，推动企业整体管理水平上台阶。