7月中旬，潼关冶炼公司在三楼视频会议室召开第二季度暨上半年绩效考核总结会，公司总经理巨永辉、副总经理车录茂、张焘、总经理助理王文波及各部门26名中层正职，参加了会议。

 会上，该公司计财部通报了生产、原料的重点指标、成本控制情况，并对上半年成本指标工作予以总结。设备、生产、综合办、质检等职能部门，通报了专业考核情况；企管部综合通报了上半年公司生产各项指标完成情况，包括原料采购、生产作业、主要技术指标、生产成本、销售收入、管理费用、资金计划等方面，并宣布了二季度绩效兑现方案。总经理巨永辉指出：上半年在金价一路下跌，外部环境不佳的情况下，各部门团结协作，克服困难，超额完成了上半年预算利润、处理矿量、吨矿成本等工作任务，其中一分厂金银铅的产量分别完成了74%、90%、95%，表现突出；二分厂金银生产分别完成了预算的52%、70%，三分厂生产成本每吨比预算节约了40余元，任务完成较好；特别是原料一部，在市场原料紧张、资金困难的情况下，仅上半年就完成了全年购料预算的84%，值得表扬。质检部和中心化验室也无实效超差，准确率较好；设备部有效管理，公司电耗和开车率超额完成任务，成效显著；综合办加强公寓楼和员工食堂的管理，人文环境改善较大，提高了员工工作生活质量。他还就未完成指标的部门提出批评，并落实了有关处罚措施。

会议还部署了下半年的绩效考核重点工作，要求各部门认真落实“管理提升活动”实施方案，高度重视成本管理，专业部门在督查考核有关工作时，要重视音像证据材料的收集整理等等。要求各部门再鼓干劲，再添措施，力争完成全年各项任务。