7月下旬，潼关冶炼公司各部门和生产分厂普遍召开会议，结合工作作风、责任心和履职情况，查摆内部存在的问题，为下一步整改提高，并形成长效机制，提升管理水平打下坚实的基础。

7月初以来，该公司举行声势浩大的管理提升活动，成立机构，制定了实施方案，重点抓好落实。企管、安环、保卫、人力等四部门联合“执法”，重点整治安全帽、布帽和胸牌佩戴不规范行为。生产、设备、质检等部门加大检查考核频次，每周检查并下发通报。安全环保部当前重点抓好防汛工作，突出抓好防汛台帐，落实领导职责。人力资源部，按照董事长关于“员工最大的福利是培训”的指示，开展了大规模的通用工种培训。在技术进步上，公司召开上半年技术总结会，结合生产实际，充分调动科技人员的工作积极性，对2012年研发项目给予调整。各个生产分厂当前重点抓好安全意识的强化、减少设备故障、生产指标的提高，确保生产的连续、均衡和稳定。在标杆岗位管理上，该公司积极创新，由重点提高一线员工的素质，向二三线转移，以期提高企业整体的管理水平。