走进潼关冶炼公司，映入眼帘的是一副巨幅标语：安全规程泪写成，不用鲜血来证明。这幅存在多年的标语，时刻提醒着上下班的员工要自我加强安全意识。

    该公司在多年的生产实践中，全面落实“安全责任”，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，用文化“钥匙”打开员工安全责任的大门，实现了安全文化落地，成为“渭南市安全生产标杆单位”，连续3年通过集团公司安全管理验收，被评为陕西省安全生产先进单位。

    一、教育引领  开启员工责任心

走进该公司的生产区，安全文化的氛围无处不在：墙面上张贴“绷不紧安全的弦，就弹不出生产的调”等安全文化标语，管线上悬挂着“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”安全文化警句。一些主要岗位还张贴着安全生产宣传画，班组操作岗位上摆放着《公司安全生产制度汇编》。“安全格言警句时时提醒，安全规章的经常翻看，员工安全意识在潜移默化中慢慢加强。”二分厂副厂长郭亮说。

该公司在安全教育上，一把手亲自抓。在公司每周二的生产调度会上，董事长总经理最后总结有个特点，变化的是新鲜的生产经营内容，不变的是安全生产。总强调“事前控制”重要性。在安全培训上，每年邀请省市县安全管理专家来公司授课，讲授安全、消防、职业健康等知识，培训结束还将考试成绩纳入档案。公司还组织观看安全生产故事片，今年还播放了《2011年全国安全事故集锦》的录像视频。公司主办的《潼冶报》，在二版设置了安全生产板块，长期宣传安全知识和经验做法。车间班组更是天天讲安全。利用班前会，根据一年不同的季节，强调当下安全注意事项。公司长年开展的标杆岗位管理活动，更是把安全操作规程等规程，要求背得滚瓜烂熟，并作为考核的重点。近期，三分厂等生产分厂各个班组率先开展安全宣誓活动，自觉践行“我要安全”。不同形式的安全教育，强化了员工的责任意识。

    二、选准载体  激发员工责任心

为增加员工投身安全管理的积极性，今年6月上旬，该公司宣传橱窗贴出悬赏通告，引得好奇的员工纷纷驻足观看。原来公司开展安全生产合理化建议征集活动，只要找出身边的安全隐患，根据情况给予奖励。各个分厂车间班组员工纷纷行动，通过电子邮箱和纸质等途径，共向公司提出70余条合理化建议，其中张锦等9名员工还获得奖励。公司已开展三年的标杆岗位管理活动，重点突出抓安全操作规程等三大规程的掌握，员工达标验收通过后，岗位个人工资还增加100元，并固定到工资中。一些生产分厂让员工轮流担任当班的安全员，一分厂更是配上安全员的红袖标，让一线员工亲自体验安全管理的方方面面，也增加其安全管理的成就感。在各个分厂开展的劳动竞赛活动中，也把安全管理纳入重要的项目。一次，二分厂一个班组劳动竞赛考核中，指标控制等多项指标超出别的班组很多，但就因安全管理失分，使得当月奖励花落别家，引得班组上下垂首顿足，教育深刻。在日常管理中，分厂车间班组安全管理无设备人身事故，各级领导也不吝赞扬，及时表扬鼓励。四分厂工段长宋新红说：只要领导肯定，就是不发钱奖励，也让人心情舒畅。

同时，该公司还把开展防火、防中毒等安全演练、安全知识竞赛等活动日常化，使员工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。

   三、健全机制  培养员工责任心

 今年五六月份以来，该公司企管、人力、安环、保卫等四部门，每天上班前派人在二道门前“联合执法”，重点检查上班骑摩托不戴头盔、胸牌、安全帽行为。检查一天分早中晚三次。经过两三个月的督查，处罚人员由多到少，逐渐减少。

  为实现安全文化落地，实施安全生产责任制，公司领导与分厂负责人签订责任书，明确安全与绩效工资、年终奖相挂钩，确保人人头上有指标。该公司按照“管生产就必须管安全”的理念，进一步建章立制，每年完善公司《安全管理标准》。同时坚决杜绝“抓安全是安环部事务”的错误思想，实施全员抓安全，公司安环部指导抓，分厂车间具体抓，生产班组细微抓，营造安全管理高压氛围。企业每月由公司负责安全生产的领导带队，全面进行安全大检查。在日常管理上，加大常规督查力度，公司健康安环、设备、仪表等部门的监督检查，由不定期改为每周检查通报，并下发隐患整改通知书，否则实施重罚。该公司还建立了员工思想安全帮扶机制，抓好重点时段、关键岗位和重要人群的安全意识教育盲点，采取“领导点、班长推、大家帮”的方式，班组也搞好安全生产的“传帮带”，帮助员工走出责任“薄弱区”，增强了安全责任心。