闫 妮报道：

自潼关矿业公司新班子上任以来，采取系列举措，凝聚力量，鼓舞士气，狠抓生产，扭转生产被动局面，9月份，公司自产金达26公斤，创今年以来黄金产量最高。

转变观念，统一思想。新班子相继召开了中层以上干部大会、中层干部动员会，董事长徐福山在干部大会上提出：等待是最大的成本，不干是最大的风险，公司的发展需要一支强有力的干部队伍。要求全体中层干部要转变观念，增强责任意识、使命意识，全力投入，敢于担当。在集团公司、潼关县的大力支持下，要团结一致，齐心协力，振奋精神，鼓足干劲，调整思路，寻求发展的机遇。在召开的民主生活会上，班子成员围绕民主生活会主题，结合大讨论活动，“为实现“十二五”再翻两番，本企业怎么办？

结合矿业公司实际，我们怎么做？”形成共识，提出解决问题的举措，公司党委提出着力改变凝聚力差、执行力差、组织纪律性差等突出问题。班子民主生活会坦诚、民主，形成了合力。

树立正气，提升士气。董事长、总经理多次在会上要求：清清白白做人，堂堂正正做事。在工作中，要严以律己，廉洁自律，树正气、凝人心、鼓士气。如果队伍乱了，人心散了，干部队伍就没有希望，工作是干不好的。从后勤机关开始，实行考勤机考勤，加强劳动纪律，振奋精神，提升士气，改变上班、工作松弛、涣散的现象。从10月份开始，对中层干部进行考核，逐步建立激励机制，在干部中形成能力和品德具备了就有市场，干和不干、干多干少一个样没有市场的竞争氛围，激励干部干事想事，树立正气，刹住歪风邪气。

深入一线，解决问题。采矿工程一部是潼关矿业公司的主力坑口，供矿量直接影响公司的自产金产量。公司董事长、总经理多次深入一线，现场调研，现场解决问题。为工队拨付专项资金，工队购置了三台电机、矿兜等设施，解决了实际问题和困难，极大地调动了工队的工作积极性。原每天供矿120-140吨，现供矿200吨，最高230吨。二是对施工组织重新调整。对3个主要探矿面制订了奖惩制度，掘进完成80米、100米、120米各是一个单价，和工资直接挂钩。9月21日后，调整分解任务，挖掘最大潜力，原重点面每天掘进不到2米，现提高到3米掘进。三是施工队、管理人员、安全员跟班作业，加强安全管理，为生产保驾护航。四是加强安全文明生产。采矿工程一部为生产区、生活区购置垃圾桶，严禁烟头、纸屑、垃圾乱堆乱仍，坑口内外也整治一新，干净卫生的矿区环境，极大地推动了工程部的安全文明生产。通过系列措施，采矿工程一部9月份供矿12720吨，为黄金产量的提高打下了坚实的基础。

目前，潼关矿业公司正乘着开展的“到“十二五”末，中国黄金集团公司再翻两番，面对公司现状，潼关矿业公司怎么办？”的大讨论活动的强劲东风，振奋精神，统一思想，在资源上寻求突破，在整合上寻求生机，向管理要效益，全公司干部员工的精神面貌焕然一新，各项工作焕发出新的生机。