目前，潼关中金冶炼公司确定2013年全年降本增效目标，将通过降低原料采购、加工、销售、管理等成本，还将通过科技进步提高综合回收率（金、银、铅的回收率）将本增效，预计全年降本增效215万元。

  为保障公司全年降本增效目标的实现，该公司将进一步完善管理费用限额体系，完善加工成本定额体系。在原料采购中，实施质和量优先的原则，争取最优惠的采购价格，在完成全年采购矿量的基础上，完成降低采购成本目标。物资及备品备件采购工作中，实行采购价格不高于预算价格；非主材库存储备占用资金较年初数下降20%，并逐步实现非主材“零库存”管理模式。各生产分厂将积极克服设备老化，进一步强化过程控制，完善工艺流程，提升设备运转率，实现满负荷运转，同时依托科技进步、技术改造降低氰渣含金量，确保流程连续、均衡、稳定运转以降本增效。公司各职能管理部门也强化了降本增效职能。质检部以确保采样合格率和准确率为中心，加强控制实验检验及仪器仪表费用等各项成本；化验室以提高化验准确率，为相关工作提供准确数据中心，降低费用；生产部重点围绕金银浸出率、重点指标提高为突破口，不断提升各有价元素的盈利能力，规范金属平衡管理工作流程，做实做细批次金属平衡实现将本增效；财务管理以做好现金流管理，保持合理的资产负债结构，确保降本增实效。在“三费管理”上，合理安排外派车辆，杜绝非公务用车；做好正常保养，确保车辆技术标准达标，杜绝因故障造成的油料浪费。招待费管理上，严格执行公司招待费管理办法，强化过程控制，做好监督与核算。差旅费管理上，严格审批流程，合理安排出差次数和人员，降低差旅费。办公用品管理上，充分发挥无纸化办公系统的优势，实施重要办公用品登记卡制度，降低办公耗材等费用。技术研发结合生产工艺流程完善、指标达标等关键环节进行技术攻关实现降本增效。安全环保管理上，树立安全环保意识，落实安全环保责任制，强化职业健康体系建设，通过高标准安全环保管理，杜绝事故发生，降低相关费用。