5月下旬以来，潼关冶炼公司对较大金额物资采购，全面推行阳光采购与QCD管理。这对全面降低公司物资采购成本，简化采购环节，降低人为风险，杜绝腐败现象的发生，完成全年各项任务，将发挥重要作用。这也是该公司降本增效，管理提升，开展“质量效益年”活动的重要举措。

该公司为抵御金价下跌而造成的成本压力，积极实施的阳光采购与QCD管理，即通过公开、透明的招标、竞价方式采购物资，以达到降低成本，提高效率。其衡量的标准为：对采购物资的质量（Qualty）、采购成本（Cost）、交货期（Delivery）进行有效控制，确保所购物资物美价廉，交货及时。该公司为推进该项管理，成立了监督机构考核领导小组、限价委员会、询价组、专家组等4个组织机构，其中总经理巨永辉担任监督机构考核领导小组组长，其它组织机构均由公司副总挂帅。将在设备管理部、供销部等涉及采买物资的10个部门推行，包括生产用品、劳保用品、办公用品、化验设备、消防器材等13个类别。采购的管理模式包括招标、议标、询价比价等。要求所有采购必须签订合同，注明品质、售后服务等事项，物资到厂必须要有2人验货。该公司监督机构每月将对入库物资、库存、发票、价格比对情况进行严格抽查，并与财务数据进行核对，形成报告后报送主管领导。该公司对这项管理将形成长效机制，目前已制定下发了招标类、议标类、询价议价类、紧急物资、特殊物资的采购制度。针对阳光采购与QCD管理的具体执行情况，该公司还制定了评价标准，涵盖价格标准、流程标准、质量标准和速度标准，以检验实际效果。为确保这项管理的可操作性，该公司还明确了监督、限价、询价、计财部、采购部门、企管部等相关机构的工作职责。还落实了考核办法，规定采购不符合规定的不予验收和报销，并对质量出现问题、折价不及时、延误生产的，将对部门正职处以500--2000元不等的处罚。