6月份，潼关冶炼公司三分厂研发小组的技术人员，不断地深入到车间班组，同操作工、生产班长、维修班长沟通，了解设备、操作、环境存在的问题，甚至将一线人员的抱怨也逐一记录，为下一步建设新项目的设计提供借鉴。其实该公司各分厂研发小组，也都开展类似活动，这是该公司科技进步从细节入手、从实际出发的又一举措。

 年初以来，该公司继续高度重视科技进步，编纂完成了《生产工艺培训教材》，即将运用到员工培训当中；上半年继续开展小改小革活动，近期将组织评审、公布评审结果，并进行奖励；二分厂研发小组完成了水平衡图和设备形象联系图的模板，并上传到研发中心QQ群共享，公司各研发组正组织学习。研发中心的《重点工艺指标波动分析报告制度》的初稿已经完成，目前也已修改完毕，并下发生产分厂指导生产实践。

该公司对下一步的技术进步还进行了明确部署：一是要求各研发组加快实验进度，争取在2～3个月内将实验大幅度推进，力争有所突破。二是对更改研发课题，或者有需要增加研发课题的，要求近期尽快申报。三是要求化验室、研发中心在做实验时，要回收样品至分厂氰化车间。四是生产分厂设备或者仪表如果损坏，要求机建组和仪表信息组要进行原因分析，提出解决办法；工艺出现问题，也要分析是否是由设备引起的。将分析结果写成资料留存，形成技术积累。该公司还明确了各7个研发小组的共计35项工作，还根据《研发中心工作制度》、《研发课题管理办法》等规定进行考核，对技术研发有关工作推进不力的实施扣分处理。