潼关冶炼公司在第二阶段管理提升活动中，对去年活动总结提高的基础上，针对管理存在的不足，有针对性突破管理“瓶颈”，完善工作流程，细化标准化管理标准，扎实开展降本增效活动，有力地促进了企业的规范管理。

今年以来，该公司针对部分工作流程不完善，梳理完善了工作流程达750项，其中《固定资产管理》、《合同管理》、《请假管理》等30余项工作流程，已用于“OA”系统，使得办公系统实现了“流程化”、“系统化”，大大提高了办公系统的工作效率。该公司还结合开展的标准化管理活动，重新修订了《岗位说明书》，进一步明确了职责。在公司红红火火开展的“降本增效”活动中，根据市场价格变化，及时调整销售思路，改“滞后销售”为“实时销售”，改“批量销售”为“分批销售”的点价模式，消除了因为时间差而带来的经营风险和“利润损失”。该公司还对氰化纳、液碱、电石渣、化肥等主材，全面实施“阳光采购”，全年可为公司节省开支190万元。该公司还通过科技创新、规范原料采购流程、狠抓生产技术指标、修旧利废等推进降本增效。由于该公司多措并举，亮点纷呈，管理提升取得了实实在在的成果，有力地促进了企业发展。