11月13日，潼关冶炼公司三楼视频会议室，计财部的会计师结合视频投影，向参会的公司领导和各部门，介绍了10月份的生产指标、主营业务成本、吨矿采购成本、销售毛利率、费用情况。随后又对原料成本、产品成本以及各生产分厂的加工成本进行分析。这是该公司召开的10月份绩效考核和成本分析会的一个场景。这次会议对各部门前10个月的目标任务完成情况进行了总结，落实了今年最后两个月生产经营的改进举措，对促进降本增效，将发挥积极的推动作用。

这次会议，各有关部门和生产分厂依次汇报了10月份主要工作完成情况，并重点说明定额工作完成情况。一些部门工作完成情况还用实物图片予以说明。未完成指标的项目，要求重点说明其原因及改进措施。企管部根据各个部门定额工作完成情况，特别是结合降成本，增效益的原则，宣读了对各部门考核打分和扣分情况。最后，公司副总经理张焘指出：数据、分析、措施，三项缺一不可。拿数据说话，可反映工作干得好与坏。但不能只反映本月，要比对，要有数据发展的趋势分析。重点要解决存在问题，明确下一步该怎么办。一些部门的数据没有变化，这样不利于促进工作。如果数据对工作没有指导意义，要尽快予以更改，以便更好地促进降本增效等工作。