10月10日，潼关冶炼公司召开9月份绩效考核会议，3名公司领导、机关各部室和生产分厂的负责人参加了会议。各部门分别汇报了9月份完成生产任务、成本定额、技术指标及部门履职情况，例如设备部着重汇报了9月份各生产分厂设备运行、备品备件消耗、设备巡检、电力消耗、水资源使用和固定资产管理等定额完成情况，存在问题，今后采取举措。各部门汇报时，大部分用专业的数字说话，以增强说服力。最后，企管部根据各部门定额完成情况宣读有关奖惩措施。

像这样的绩效考核会议，该公司今年已举行9次。年初以来，该公司按照今年目标任务和经营承包考核方案，分解任务，定期考核，每月一次。要求各部门将上月的工作任务和定额完成情况，形成资料报主管领导审批。规定每个月份的第五个工作日前，必须将有关考核资料上报企管部。该公司的绩效考核内容涵盖生产指标、主材消耗、质检化验、安全环保、原料购进、成本、人力资源及后勤事务等所有管理工作。该公司还结合阶段性的重点工作，将降本增效、安全大检查、内控管理、标杆岗位管理等活动列入考核范围。由于该公司对绩效考核常抓不懈，各部门围绕核心工作持续改进，不断完善，有力促进了企业的管理提升。