3月20日，公司召开董事长办公会。公司董事长徐福山主持会议，总经理巨永辉、党委书记魏云峰等全部经营层领导、各部室负责人参加了会议。

公司董事长徐福山作重要讲话，他强调要着力抓好五个方面的工作。一是公司要结合集团公司开展的优化“五率”活动，切实提高优化“五率”指标，提高企业运行质量。要把优化“五率”工作作为全年的核心工作，在今年的生产经营指标上抓好任务分解，落实责任，充分把握公司优势，提升管理水平，真正体现公司管理的亮点。公司员工要坚定信心，克服畏难情绪，勇于担当，使得公司管理提升再上一个新台阶。二是要强化标杆岗位管理。标杆岗位管理是潼关冶炼公司的管理创新，要把它作为公司管理的重中之重。公司领导班子成员要高度重视，再添措施，不断推进。标杆岗位管理要坚持深化、完善提高，要有内涵、有内容，并结合优化“五率”指标工作、群众路线教育实践活动，扎实推进标杆岗位管理。三是要加强安全环保工作。国家安全环保管理标准越来越严、门坎也会越来越高，公司从上到下都要高度重视，并作为头等大事把安全环保工作抓紧抓好。要从基础做起，从严管理，责任到人，舍得投入。特别是环保工作，要确保“三废”达标。安全环保管理也要按照优化“五率”的高标准、标杆岗位管理的规范化，紧抓不放，常抓不懈，力求抓出成效。四是公司在人员管理上，对员工要充满关爱，特别对一些生产骨干、重要管理人员和大学生，要在感情留人、事业留人的基础上，重视待遇留人，着力提高工资待遇，使优秀人才留得住。人力资源部要尽快拿出增资方案。五是要尽快启动一分厂的技改搬迁工作，力争今年上半年各项工作到位。

公司总经理巨永辉就优化“五率”，即“金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率”等各项工作进行了领导分工，并明确了责任。要求抓好优化“五率”工作，首先要突出抓好设备运转率，打牢提升优化“五率”的基础。