潼关中金矿业公司在企业管理中，不断加强人力资源管理工作，推动员工社会化管理，优化结构，提高效益。该企业依据《劳动法》、《劳动合同法》等，合理配置人力资源，使企业和谐稳定发展，员工得实惠，企业创效益。具体做法是：

首先，加强内部管理，优化岗位配置，减少冗员，提高

劳动效率。

在调整岗位工资期间，将井下现场管理、选矿车间手碎工、碎矿工、危爆物品运输等安全风险大、劳动强度大、粉尘污染大的岗位工资待遇上调幅度加大，将机关、坑口安全监督岗、车间库管员等劳动强度低、工作环境相对舒适的岗位工资待遇上调幅度减小，进一步优化工资方案，鼓励员工到生产一线，减少机关冗员。

在提高待遇的基础上，辞退雇佣工，采用公开招聘的方式，鼓励员工到待遇高的工作岗位。2013年，辞退了12名选厂手碎工、3名炸药库装卸工、6名尾矿工、8名钻探工，共计辞退了29名雇佣工，结束这些岗位都是雇佣农民工的历史。同时，采用公开招聘方式，将身体条件好、自愿到生产一线、愿意挣高工资的员工配置到这些岗位。

长期以来，除了少数技术人员，公司没有招聘新工人，造成选矿厂碎矿工岗位严重缺员，临时雇佣了18名临时工。2014年3月，在董事长徐福山的亲自督导下，辞退了18名选矿厂碎矿工，从选矿厂维修、球磨浮选等岗位抽调部分人员，补充到碎矿岗位，同时将原定员32人的岗位调整到18人，公司补充14人岗位工资给18名岗位工。此举清退了18名雇佣工，每年至少支出26万余元的工资、社会统筹费用，同时新上岗的碎矿工每月工资收入可增加800余元。

2014年4月，公司又辞退了在公司驻扎10余年的30名省治安局保安人员。为解决这30名保安岗位，公司武保部优化警力配置，将一些年龄较大的员工调整至门卫；二是公司选矿车间D75吨选厂裁员9名破碎工，工作任务兼职给全体维修人员。这项工作每年将节约工资支出60余万元。综上所述，仅是裁减雇佣人员，兼职岗位，每年就会产生近90万元效益，也让多名员工领取兼职工资，同时转变了公司员工思路，创新了人事管理观念。

     其次，加强与社保、养老机构沟通联系，及时为员工办理退休、离职手续，推进员工社会化管理工作，减轻企业负担。2012年和2013年，公司加大了员工退休管理工作，加强宣传，让员工了解国家政策，同时加强与养老经办机构沟通，及时为到龄员工、符合特殊工种退休条件人员、患有重大疾病人员办理退休、离职手续，加大员工社会化管理工作力度，减轻企业负担。

第三，依据《劳动法》、《劳动合同法》，完善公司考勤管理制度，及时清理离岗、违纪人员。2013年，公司依据《劳动法》、《劳动合同法》，结合公司现状，修改完善了公司考勤管理制度。7月份，对多年挂靠的19名无档案、无合同、无保险人员进行了清理。9月份开始，对长期离岗的50多名擅自离岗人员进行梳理，采用电话通知上岗、电视公告、报纸公告等方式，有5名员工回到工作岗位，22名员工主动调离或辞职，33名员工按照《劳动法》、《劳动合同法》和公司考勤管理制度，依照法定程序解除了劳动合同。此项工作的开展，严肃了公司制度，规范了公司劳动、人事管理工作，同时减少了50多名员工每年60余万元社会统筹费用的缴纳。

      第四，加强员工技能培训，提高全员素质，提升企业整体素质，推进公司健康、持续发展。一是利用集团公司职业技能竞赛和技师培训工作为契机，加强员工培训，提升员工业务能力和技术水平。二是积极参加集团公司地质、安全等培训工作。三是积极开展公司内部培训工作，2013年公司安全环保健康部、化验室等部门，根据工作特点，自备教材，开展了形式多样的员工技能、专业知识培训工作，取得了良好的效果。