潼关中金矿业公司选矿工程二部以党的群众路线教育实践活动为契机，查找问题，狠抓落实，提高安全文明生产管理水平，树立新形象，通过一个多月的整改，该选矿工程部的安全文明生产及员工的精神面貌焕然一新。

树形象  严格文明生产

为了对标学习，迎头赶上，潼关中金矿业公司选矿工程二部组织班组30余人到公司选矿工程一部600吨车间学习，并召开专题安全文明生产整改会，逐车间、逐项问题寻找症结，寻找差距，制定了选矿工程二部整改方案，成立领导机构，下设生产小组、维修小组。

“人心齐，泰山移”。选矿工程二部的干部员工迅速投入到整改工作中，干部身先士卒，员工积极肯干，对100吨、50吨车间所有设备、栏杆统一刷漆，用漆达195公斤；整改车间生产电路532米、车间处线路500余米；更换生产水路70多米；整改重点设备漏油70余处；更换平台铁板100多平方。选矿工程二部负责人李新元亲自带领人员用高压水枪冲洗车间内顶、车间内外墙面灰尘，冲洗办公楼、值班室、库房墙面，冲洗后车间内干净一新。经过一个多月的辛苦努力，选矿工程二部干部员工共计完成整改项目50余项，整改后厂容厂貌有了彻底的改观。

为了严格文明生产，选矿工程二部从佩戴安全帽抓起，出台了《佩戴安全帽管理制度》，规定进入车间所有人员包括外围施工队人员必须佩戴安全帽，对不严格遵守规定的人员进行相应处罚。目前，进车间自觉佩戴安全帽已养成一种习惯。

提高安全文明生产水平，消除设备安全隐患。对50吨、100吨车间的搅拌桶加盖子，对所有的设备传动部位安装或更换安全防护罩共计50余个。

抓“五率”  提升管理水平

潼关中金矿业公司选矿工程二部在抓文明生产的同时，以“五率”、降本增效等工作为切入点，提升管理水平。一是召开专题生产例会，按照公司优化“五率”工作的具体方案，提出选矿工程二部要提升管理水平，必须进行岗位优化，调动干部员工的工作积极性，提高劳动生产率。对磨浮岗位、浮选岗位，按照公正公平的原则，对人员调配，按照责任心、操作技能等优化组合，优化岗位。

为了提高回收率，制定了《黄药、2#油添加管理制度》，要求浮选工严格按照标准配置黄药。为了控制好50吨车间的溢流细度，改造了50吨分级机溢流堰，加强浮选二次给药等措施，在一定程度上提高了选矿回收率。

为了提高设备运转率，选矿工程二部一是建立了主要设备档案、配件档案、管理台账，规范管理。二是建立设备加油台账，明确设备加油部分、加油周期并责任到人，减少设备因缺油而发生的设备事故。三是建立巡查制度，加强维修管理。对由于责任心不强而造成的返工维修现象追究当事人责任。四是建立值班制度。值班经理与值班段长24小时轮流值班，维修人员必须在值班选厂，设备出现问题时及时处理，减少不必要的停机时间。

为了做好降本增效工作，选矿工程二部先从整理库房做起，对物品进行归类并明确标识，建立库房管理档案，减少不必要的库存。严格规定材料领发制度，值班经理、段长必须明确材料的去向。对废旧物料充分利用。在安全文明生产的整改过程中，拆卸下许多废旧电线、水管、钢板等，为了使废旧回收再利用，在改造100吨浮选箱体过程中，回收利用废旧电缆200多米，水管30多米，角铁10余米。利用拆下的废旧钢板焊成了会议桌，节省费用5000余元。用拆下的旧钢板焊成小推车一把，铁桶8个，制作50吨浮选机防护罩若干个等。

为了降低钢材消耗，选矿工程二部建立了钢球进车间计量、入库、添加全过程的双控、双锁机制。钢球进车间计量材料员和值班段长同时在场监管计量，存放钢球的库房实行双锁，仓库员、值班段长各一把，在添加钢球时计量材料员和值班段长同时监管。为了减少黄药、2#油在添加过程中不必要的浪费，出台了《黄药、2#油添加管理制度》，要求浮选工加药、油时材料员必须在场并填写添加台账。

节约成本从每一度电开始，全员养成节约用电的好习惯，要求早上7点车间外的照明灯必须全部关掉，出台了相关制度，对没有及时关灯的责任人处罚并通报批评。

目前，潼关中金矿业公司选矿工程二部干部员工以坚定的信心直面困难，以实际的行动奋力拼搏，安全文明生产整改工作、厂容厂貌都有了彻底改观，车间的设备披上“新装”，职工的精神面貌焕然一新，干部员工正信心百倍地工作在岗位上……