4月11日，潼关冶炼公司对优化“五率”指标实施方案重新完善后，再次在OA系统发布。之所以如此，因公司认为要根据企业生产不断发生的新情况，进一步细化指标，责任到人，边干边完善，以确保收到实效。

该公司2月份开展优化“五率”指标活动以来，首先抓好设备运转率和设备完好率的提高，着力强化工作责任心、安全生产、操作技能和设备巡检。但凡设备出现故障，分厂厂长第一时间赶到现场处理，有时还会亲自动手参与维修。特别是一分厂已逐步摸索出单个设备停机维修，而整个系统不停车的办法，有力地保障了开车率。在回收率的提高上，针对原料情况复杂，突出抓好原料配矿，要求各分厂牢固树立“配矿就是配效益”的观念，充分权衡含金物料中铜铅等有价元素的占比，有效搭配，全部消化处理。在其他指标控制上，认真抓好人和设备两个关键环节，做到边做边完善；工艺上重点抓好影响尾液的洗水问题。该公司还针对目前阴极铜质量不断提高的情况下，进一步提高铜的产量，使得生产有“质”有“量”。在招标采购上，实施总价招标和单价招标相结合，以保障总体降本实实在在。在成本降低率上，最近公司克服各种困难，全年度减少计息付债1.2亿元，大幅度减少了财务费用，为提高企业的运行质量发挥了重要作用。