近期，潼关冶炼公司紧密结合生产经营，抓好企业执行力，确保全年任务的完成。

为强化公司领导干部的执行力观念，公司首先抓好观念转变，在4月份学习《一个完美诠释“执行力”的故事》基础上，8月份组织再次学习，牢固树立“马上就办”、“ 不折不扣克服一切困难完成任务”意识。为强化领导，该公司将各业务工作划分为“原料购进、科技创新、生产组织、财务供销”四大板块，由公司副总经理分别挂帅，并决定拿出工资的20%进行年底考核。公司还结合召开的领导班子专题民主生活会，也把提高执行力作为重要议题之一。该公司召开的各种生产经营专题会、生产调度会安排的优化五率、降本增效、标杆岗位管理等重要事项，要求“办法自己想，困难不要提”，限时完成，不讲客观。需要各个部门协作完成的工作，公司强化协调机制，严禁扯皮推诿不作为现象的发生。企管、生产、设备、健康安环等有关职能部门，每周或者每月对有关经济技术、安全环保指标进行考核，并下发通报，奖优罚劣，确保各项工作保质保量地完成。与此同时，该公司承诺，年底如若超额完成全年生产经营任务，全员将再涨工资。正因为教育、管理和激励措施并重，该公司执行力得到有效提升，有力地促进了各项管理工作。