中国黄金报记者：高冠  通讯员：韩治宽

面对金价结束了连续10年上涨的“牛市”，进入剧烈动荡下跌时期。在潼关中金矿业公司这样一个老黄金企业，犹如遭遇到数年不遇的“寒冬”；面对要力争实现2014年全年的工作目标；面对全公司要求生存，谋发展，而且要寻求“突破”。依照中国黄金集团公司党委书记、总经理宋鑫提出创新性的改革发展新举措。潼关中金矿业公司在董事长徐福山、总经理胡小龙、党委书记王桥等一班人带领下，扭住成本牛鼻子，确保效益最大化。

2014年伊始，潼关中金矿业公司就把精细化管理的重点放在降成本上，从优化“五率”：采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率、设备运转率、采矿工班效率和掘进工班效率五项具体指标着手，全公司干部员工树立成本管理意识，形成“向管理要效益”的工作氛围。主要的做法是：

严格“五率”指标

2014年1月至8月，对各重点探矿作业面工程设计进行优化，技术人员跟班作业，减少工程失误。公司一分矿270⁰定向探矿设计工程，在不影响探矿效果的前提下，经过优化设计，减少34米探矿工程，节约直接成本8.8万元。认真抓好损失率、贫化率。各分矿都安排现场管理人员跟班作业，根据现场情况合理预留原生矿柱，严格控制采幅等措施降低损失率、贫化率。公司三分矿1016中段Q8501-3脉东采场，分层爆破，采矿柱替换原生矿柱，降低损失率。61号脉6-1采场实行分层爆破，分采分出，提高供矿品位。加强手选废石，提高入选品位。一分矿安排专人对料仓废石进行手选，三分矿和八公里分矿将料仓格筛由原来的40cm×40cm加密到30cm×30cm，并安排人员进行日常手选废石工作。提高回收率。选矿工程部规范药剂制度，每天测药油消耗量不少于2次，按时监测浓细度，每班测细度不少于2次，浓度不少于4次，严格控制溢流浓细度，有利于浮选及时调整，回收率大幅度提高。同时还挖掘浮选设备潜力，进行设备更换，提高选矿回收率。选矿工程二部50吨，更换部分分级机叶片，部分浮选机叶轮盖板，提高溢流细度，提高回收率。

抓好现场管理严抓设备运转率，坚持日常设备维护保养和巡查，保证了设备的正常运转，并对部分设备进行改造。

一分矿2^#斜井提升系统，对其电控部分进行改造，将原来的绕线式电机串电阻启动、调速改为交流变频控制，改造后运行电流明显下降，节电40%左右，既减少了电能的损耗，延长设备的使用寿命，又提高了设备的调速和安全性能。

严抓劳动生产率。

组织公司各部门工段长竞聘，树立竞争意识，提高基层管理水平和工作积极性，更好的服务于生产。同时安排后勤部室人员每天到选矿工程一部600吨料仓手选废石，提高入选品位。

人人肩上有指标公司各单位对降本增效工作十分重视，全员树立成本

管理意识，可控成本费用逐月明显下降。

近几个月来，各单位成本费用几乎无超支年初预算现象。

加大井下废石充填力度，减小提升压力，降低公司提升、运输成本。

公司916中段和780中段，组织人员手选废石及无矿化石英脉回填采场，将780中段掘进废石转到580中段，对原有采空区回填。加强修旧利废。选矿工程二部利用废旧衬板代替8mm钢板改造球磨机出料口到分级机矿浆溜槽底。利用废钢板制作小推车、垃圾桶、药油桶等小型工具。六月份对公司各部门变压器利用率进行调查，对部分负荷进行调配，针对利用率低的变压器同供电部门协商减容715KVA，月节约1万元基本电费。同时还将公司办公楼、职工楼楼道照明灯更换为LED节能灯，节约电力支出。