潼关冶炼公司完成全年生产经营任务
今年以来,潼关冶炼公司克服金价下跌带来的严峻形势,扎实开展优化“五率”指标和降本增效活动,较好地完成了集团下达的生产经营任务,截止12月25日,各项生产经营任务全面完成。
年初以来,该公司面对金价市场持续波动给冶炼企业带来的冲击,提出回归冶炼加工企业的本质属性,将全公司各项工作分为“原料购进、技术进步、生产组织、营销财务”四大板块。为抓好原料龙头,该公司先后深入东北、西北、西南省份的黄金矿山企业,与之建立了良好的合作关系。在生产组织上,抓好设备运转率和回收率,强化生产指标过程控制,及时跟踪考核。在营销财务上,加大脱砷矿一级市场的开发力度;加快资金周转,搞好主辅材招标采购、供应链使用的量上管控,促进降本增效。在优化五率指标和降本增效活动中,该公司每月跟踪考核,及时奖优罚劣,成效显著,受到集团肯定。在科技创新上,公司积极推进年初制定的研发项目,特别重视完善二分厂直氰技改项目和碳吸附技术。在生产实践中,将中长期目标的研发课题进行调整,实施重心下移、关口前移,积极开展“五小”活动,并取得积极成效。在管理创新上,该公司根据集团公司开展的精细化管理活动原则,在抓好标杆岗位管理基础上,又全力推进标杆班组、标杆部室活动,强化个人工作梳理和班组、部门工作梳理。重点考核计量、台账、信息管理;定额定员管理;定置管理;标准化管理;规章制度管理。班组(部门)目标管理包括部门目标管理、部门班组管理等。目前该公司已对一些部门进行验收,公司上下掀起了精细化管理热潮。
在安全环保管理上,该公司不断强化员安全环保新法的学习教育,着力提高员工安全红线意识及安全技能,举行火灾、防汛、氰化钠泄露事故、硫酸泄露事故等四项演练。特别重视安全环保的监督检查,保障了安全生产。正因为安全生产抓得紧、抓得实,今年公司《安全生产许可证》延期换证工作也通过省安监局的审查。