“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动是推进公司又好又快发展的又一次契机，也是对八公里分矿管理水平的一次提升。为落实活动精神，八公里分矿领导班子根据分矿实际，并结合“一个目标，两个主题，三条主题，四个转型”的指导思想，在分矿上下开展了一系列学习活动和生产优化改进。

 八公里分矿为统一员工对这次大讨论活动的认识，多次组织干部员工学习活动精神，定期在每周二下午3点学习文件等资料。在这期间，分矿组织员工征集意见，让员工讨论分矿生产生活中的瓶颈问题，以便于分矿的发展和日常管理。

 针对职工提出的问题，分矿也在逐一解决和落实，其中在生产方面，分矿加强了井下管理工作，并派专人负责优化“五率”工作，为进一步提高供矿质量；组织人员对Q44#脉薄矿体进行分层爆破，对废石进行挑选，保证供矿质量；在安全建设方面，加强标准化安全管理基础工作，建立健全各种安全管理台账34类，并针对市县安监局所提出的问题逐一整改。

 下一步分矿还将为每位下井人员配备自救器，做到人手一台。在其它方面，针对井下实际用电情况，对用电状况进行提前分析，提出盲竖井供电问题，并要求以后对类似问题要提前考虑，解决问题要有前瞻性，做到举一反三。同时又对分矿每月成本进行分析，做到钱既花的明白，又要用的合理，降低每一分成本。

 八公里分矿是公司最远的一个生产车间，职工平日的娱乐活动有限，生活比较乏味，为改善这个情况，分矿积极与公司工会联系，为分矿配备健身器材、篮球架，丰富了职工业余生活。

八公里分矿将继续深化大讨论活动，并向员工通报了分矿领导班子民主生活会内容，增强探矿信心，凝聚力量，为完成今年分矿的各项生产目标而共同努力。