党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”，深入开展群众路线教育实践活动，切实把群众路线融入企业文化、融入中心工作，努力将中央企业党组织的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

加强学习，拧紧“总开关”。集团从解决根本问题入手，始终把学习教育贯穿活动全过程。对于规定的学习内容，坚持学原文、读原著，原原本本、原汁原味学习，理解思想内涵，掌握精神实质。同时将所学内容分解到班子成员，由班子成员负责领读讲解，并对学习效果进行点评。党委中心组扩大会将总部各部门负责人、机关党委各支部书记、活动领导小组办公室成员等纳入学习范围，专题党课将学习范围扩大至机关全体党员和在京单位主要负责人。注重学以致用，学用结合，坚持带着问题学，联系实际学，把学习教育与工作实际相结合、与个人理解相结合，做到学深、学透、学扎实。

查找问题，牵住“牛鼻子”。通过自己找、群众提、上级点等多种方式，聚焦“四风”，查摆找准领导班子存在的问题。针对职工群众提改革发展建议多、反映“四风”问题少的情况，集团领导班子带头，结合自身成长经历和所分管工作，把自己摆进去，从思想意识、历史背景等角度深刻查找并剖析问题根源。集团公司党委始终敞开大门听意见，领导班子深入一线，主动征求职工群众意见并接受监督，听取真心话、心里话。此外，通过开展调查问卷、设立意见箱、开通专题网页、公布专线电话等方式征求意见。

开展批评，汇集“正能量”。集团公司党委紧紧抓住领导班子和领导成员这个重点、开好专题民主生活会这个关键，以反“四风”、改作风、树新风的成果汇聚企业改革发展的正能量。集团领导班子带头执行集团改进工作作风24条措施。党政班子密切配合，多次召开专题会议，研究整改措施，主持修改相关制度规定，确保活动善始善终，善做善成。领导班子拿起批评与自我批评的武器，以整风精神开好专题民主生活会。谈心做到“三谈三不谈”：只谈问题不谈成绩，只谈主观不谈客观，只谈真话不谈假话。集团主要领导带头开展批评与自我批评，对自己不遮不掩，对同志直言不讳，不放空炮、哑炮、礼炮。班子成员每人联系1-2家困难企业，帮助解决实际问题。集团公司坚持“两手抓、两不误、两促进”，结合降本增效、管理提升等工作，打造管理硬功夫，在逆境中实现了平稳较快发展，2013年实现销售收入1100亿元、利润20亿元。

解决问题，取得“新成效”。坚持“学、查、改、建”四位一体，让职工群众看到实实在在的变化，以实际行动取信于民。针对文风会风问题，规定能口头请示的电话解决，需要行文的请示报告不能超过3页纸，发文数量和签报数量同比下降45%、36%。能利用视频召开的会议一律召开视频会议。针对职工群众反映强烈的工资、住房等问题，按照所在地区最低工资标准，调整职工工资保障基数，惠及3万多名职工。与当地政府协作，加快推进老企业棚户区改造。建立问责制，提高制度的刚性，将权力关进制度的笼子。2013年集团总部“三公”消费同期大幅减少，职务消费、招待费、出国考察费同期分别下降50%、61%和70%。在继续抓好第一批后续整改落实的同时，集团公司党委组织开展第二批教育实践活动，推动作风建设的常态化长效化，努力实现建设世界一流矿业公司的目标。