一个金点子，就是一份责任，一笔财富；一个金点子，就是一项创新，一次进步。近年来，太白公司积极搭建平台，以职工技术创新及小改小革有奖评选、主题合理化建议征集等活动为载体，大力汲取职工智慧，汇聚全员力量助推企业可持续发展，取得了显著的成绩。一个个职工小改小革项目，不仅带给太白可观的经济效益、社会效益，更是参与者团结协作的智慧结晶；一个个职工合理化建议，不仅仅剑指管理细节漏洞，更是建议者爱企如家的真情倾注。活动只是形式，太白公司更加注重合理化建议结果的应用，对征集来的合理化建议都会进行分类，对消除安全隐患、改进现场管理、提高职工福利等建议，明确责任人，限定整改时限，以实际行动给职工以满意的答复，并以问题为导向，逐步提升公司整体管理水平。

2016年，太白公司职工技术改造与小改小革取得了显著成绩，共8个项目、30人次获得了中国黄金协会一线职工科技创新成果奖项。2017年，公司更加注重“金点子”效应，成立了“金点子”活动中心，按照“月征集报送，季评选奖励”的办法开展我为企业献一计“金点子”活动，并建立了评奖结果积分制度，形成了职工为企业改革、发展献计献策的常态化机制。“金点子”活动征集评审领导小组组长由公司董事长、党委书记李宏斌担任，总经理贺小庆、工会主席谭金龙主要负责，各专业技术小组负责人为评审委员会成员，具体负责“金点子”等次评比等工作。

“金点子”内容紧贴企业发展实际，涵盖两大方面：一是针对探矿增储、安全环保、科技创新、小改小革、新技术新材料引进等方面的创新性思路，以及对公司管理、技术、设备、安全、信息化、自动化等生产经营管理全过程中存在的各种漏洞和不足，提出的改进意见和建议；二是针对公司党建、党风廉政建设、企业文化建设、精神文明建设等企业软提升提出的合理化建议。

“金点子”中心，是太白职工的“智慧客厅”，新思想、新方法、新技术在这里碰撞，小改造、小革新、小发明在这里汇聚，必将全方位提升公司管理水平。