5月下旬，潼关冶炼公司组织召开风险管控专题例会，会议研究了如何规避金、铜、锑及硫酸的销售价格浮动所带来的风险等问题，并提出对策。会议对进一步细化管理，规避风险，按期完成生产经营任务发挥了积极作用。

今年以来，潼关冶炼公司特别注重生产经营风险管控工作，这样的会议已经召开了10次。在每两个星期召开一次专题会议上，公司主要负责人、各分管领导和职能部室负责人互通信息，研究政策，提出防范和管控措施，及时避免经营风险。一是计财部按照“即购即销”原则，对过去两周合质金销售和原料采购情况进行说明，根据自身统计以及大批量点价客户对市场估价的参考，对未来两周的金价走势做全面预测，锁定最高销售价格，规避销售风险。二是辅助生产部通报说明电解铜及锑的价格走势、把握价格高点销售电解铜及锑的情况，确保实现效益最大化；另一方面紧跟硫酸销售市场趋势，在开发新客户的同时，也积极维护现有客户，增加公司主动权。三是原料部对过去两周的原料采购情况和未来一周原料采购计划进行说明，分析原料市场趋势，汇报建立原料客户台账情况，细化原料客户管理，为原料采购打下良好基础。