今年上半年，潼关冶炼公司以全面预算为抓手，全力推进全过程成本管控向纵深推进，不断实现管理提升，企业提质增效取得新成效，完成了上半年各项生产经营任务，实现时间任务“双过半”。

年初以来，该公司围绕“稳中求进，效益优先”的工作总基调，全面落实集团公司公司2017年工作会精神，以全面预算为抓手，强化目标任务的分解，确保收到实效。一是围绕成本管控向纵深推进，强化宣传，层层动员，力求成本管控意识深入人心，提高全员降本增效的主动性。各部门围绕39个成本管控点，细化原料采购、物资采购、设备管控等措施，争取了直供电政策的再优惠，并搞好考核，兑现奖惩。二是着力强化基础管理达标“回头看”，加强生产组织，持续搞好生产经营风险管控，强化金属平衡管理，重视小改小革、科技创新等创新创效活动，抓好生产技术的指标的管控，确保生产的连续、均衡和稳定。

三是严格落实安全责任制，强化“三大规程”的考核验收，重视安全教育，强化隐患排查，确保企业本质安全。四是积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，结合开展“大干一季度，首季开门红”、“六比六看”活动，进一步营造“比、学、赶、超”的工作氛围，以思想作风转变推进提质增效再上新台阶。