今年9月以来，潼关冶炼公司为把全过程成本管控向纵深推进，修订完善了《定额考核管理办法》，不但将指标分解落实到分厂、车间和班组，还将有关指标落实到个人，并在考核上动真来实，使得生产分厂主材等成本下降，特别是外排水大幅下降，节能减排的环保效果非常突出，提高了企业运行的质量和效益。

在国家环保监管标准日益提高的新形势下，公司加大绿色环保教育，要求牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念。在制定和完善《定额考核管理办法》过程中，特别把环保指标强化到前所未有的程度：实施定额用水，严把外排水管理关口，规定二分厂、三分厂每月只能在定额以内，超出定额，每立方米水罚款10元；公司安环部加强排污口的检测，特别是对晚上排污口排水量的检测。

生产分厂根据公司《办法》新要求，高度重视，结合基础管理达标“回头看”和成本管控工作，多措并举，强力推进。二分厂不断强化精细管理，重视跑冒滴漏治理，加强日常指标管控，严控氰化钠、液碱等主材、备品备件使用，特别在工业用水管理上，每天中班进行用水统计。厂长李明亮还特别给全体分厂员工下发了一条微信，明确说明本月用水超标，你可能承担多少用水超标罚款等内容。三分厂在强化常规考核中，使用胶带真空过滤机，通过科技创新降成本。

经过公司总体考核发现，二分厂、三分厂工业用水均出现大幅下降，氰化钠、液碱等主材也大幅下降，如氰化钠实际吨矿消耗降至10千克以下。四分厂金精炼增大循环水箱，使得每月外排水由4000立方米降低至200立方米左右，节能减排的成效非常突出。由于各个分厂努力破除老观念，落实责任，特别是每个员工肩上都有指标，各项成本消耗也明显降低，促进了企业管理水平的提高。