面对疫情影响，陕西公司坚决响应集团公司、中金建设关于“厉行节约、勤俭办企”的要求，提高政治站位，牢固树立过紧日子思想，大力推进降本增效、压缩各类费用开支，挖掘管理潜能，不断促进管理提升。

>>>“两个目标”双管齐下

公司党委书记吕有意第一时间召开党委会，把压减费用作为重要议题进行民主决策。公司紧扣“管理费用预算在2019年实际发生额的基础上再下降20%”目标，精打细算，对全面预算从严、从紧逐项压缩，研究确定2020年可控费用压降计划目标30万元、奋斗目标36万元。

>>>“四个削减”压缩费用

一分部署，九分落实。压减费用工作伊始，公司副总经理杜超迅速落实党委会安排部署，按照既定目标，对办公费、业务招待费、差旅费、车辆费进行全面梳理，进一步加大费用控制力度，强化精细管理，增强员工勤俭节约意识。

在削减办公费方面，公司综合办公室对中国联通、中国移动、中国电信三家网络运营商进行询价比价，优选资费优惠、信号稳定的运营商及套餐产品，扩大无线网络覆盖面，提升网络信号质量；压缩办公座机数量，倡导无线电话办公，办公网络费用及座机电话费用下降40%以上；对办公楼用水用电管理进行细致梳理，建立当月用水用电明细台账，坚决杜绝“长流水、长明灯”现象，强化用水用电集中的食堂人员节约意识教育，坚决反对铺张浪费；对会议材料、学习材料全部使用投屏播放，大力倡导无纸化办公；压缩租用绿植的摆放数量，从严、从紧控制办公相关费用支出。

在削减业务招待费方面，综合办公室会同资产财务部，对业务招待相关管理办法进行全面梳理，明确业务招待“事前”审批流程，严把“事后”报销关口，管好用好每一比花销。

在削减差旅费方面，严控公务外出管理，明确外出审批流程，压缩外出频次和人数，坚决杜绝低效无效外出和费用支出。

在削减车辆费方面，严控公务用车审批流程，明确出车区域和用车规定；强化公车集中管理，确保出车公里里程与油耗相符；增强司机维护车辆意识，保证安全出车、干净出车，降低车辆维修费用。

>>>过紧日子思想一贯到底

过紧日子是主动适应经济新常态、缓解疫情对经营发展影响的现实要求，也是建设廉洁企业的必然选择。在压减费用工作中，公司严把思想认识关，号召员工充分认识过紧日子的重要性和必要性；发生管理费用较集中的部门多次召开会议，强化员工节约意识，把紧日子思想一贯到底，全力挤出更多资金用于经营发展重点领域，把该花的钱用在刀刃上，着力打造一流区域平台公司和综合管理公司