潼关中金冶炼有限责任公司在过去的2007年，积极落实科学发展观，秉承“敏锐、执着、务实、超越”的企业精神，发扬艰苦创业、顽强拼搏的精神，克服种种困难，全面完成上级下达各项工作任务，生产经营再创佳绩。其中利润完成全年预算的125%，向潼关县缴纳税费2073万元，创历史最好水平，与上一年度相比实现翻一番，令人十分振奋。

该公司牢固树立“超常规思维，跨越式发展”的理念，继续实施全面预算管理，推行《年度目标经营承包实施方案》，层层分解预算指标，确保年度经营目标完成。通过强化财务监管，严格实行绩效管理与考核制度，搞好二级核算，做好成本分析，促进降本增效。该公司继续强化“三项制度”改革，合理调整工资分配，注重向一线倾斜，向技术岗位倾斜，使劳资分配更加科学合理；全年还加大培训力度，举办通用工种、岗位操作、设备、化验等技能培训，提高员工的业务水平。在供应销售管理上，实施销售业务提成，推动销售业绩的提高；在原料市场开发中，采取领导负责制，业务员分片分区负责制，将采购业绩、市场开发与收入相挂钩，使原料市场拓展到16个省区，充分保障了生产需要。科技进步是该公司又一工作重点。通过完善150吨/日焙烧氰化系统、100吨/日直接氰化流程改造等项目，使得生产规模扩大，酸浸浸出率、制酸转化率、金回收率等多个技术指标达到或高于同行业水平。在设备和能源管理管理上，建立健全制度，开展红旗设备和红旗岗位活动，充分保证设备运转率和完好率；广泛开展“小改小革”和增收节支活动，降本增效收效显著。安全生产工作也抓得紧、抓得实，通过建章立制、落实责任、增加安全环保投入、强化安全教育、狠抓安全检查、及时整改隐患，减少人的不安全行为，使得全年设备和人身事故为零。由于该公司不断强化管理，细化流程，保障了生产的“连续、均衡和稳定”，促进了企业的发展。

（常培瑞） 2008-1-18