——潼关中金矿业公司新一届班子一年工作启示录

（《民声报》记者：翟正荪    中国黄金报记者：高  冠）

一

2007年，对于潼关中金黄金矿业有限责任公司由董事长李晓锋、总经理杜超等组成的公司领导班子来说，是关键的一年。这一年，新的领导班子带领广大干部员工，立足企业整合初级的诸多矛盾和困难，围绕生产经营活动确保盈利、地质探矿工作确保的重点并争取实现重大地探成果、整体实现收支平衡并争取完成任务利润指标这一工作思路，推进机构和系统整合，推进现代化管理工作，改进内控手段，加强成本管理，深入开展集团、股份两级工作会议精神的教育、宣传、学习、讨论活动，加速干部员工队伍思想、观念转变。目前公司生产经营形势日趋好转，长期巨额亏损的状况得到扼制，企业基本步入良性发展轨道。

2007年，可说是潼关中金矿业公司的管理年。“向管理要质量，向管理要效益”是公司领导班子的共识。公司将加强管理当作当年工作的重中之重，进一步理顺内部管理体制，对公司的管理和组织架构进行了优化。设立了预算管理部，初步建立公司的预算管理考核体系，并设立了物业处、冶炼车间和水电车间等。

——完善内部管理制度，进一步对各项制度进行修订，整合完善了探矿管理、选矿管理、工程验收、结算、审计、冶炼、统计、财务、销售等方面的制度和管理办法。

——切实加强了劳动用工管理。在逐步统一薪酬体系的前提下，在全公司范围内，按照机关后勤精干高效、生产一线相对互补的原则，及时对公司各部室和主要生产单位人员进行定人员工作。

——建立了公司内部审计和督查机制，形成了有效的监督体系。推行严格的内部审计制度，对企业违规违纪人员加大督查、清查和处理力度，进一步整肃了作风，严明了纪律。

——切实加强经营管理。实施经济承包考核责任制等多种措施，强化了成本管理，公司及时制定下发了经济责任制承包方案和考核办法，对公司生产单位、后勤部室、采掘、选冶、办公、差旅、维修等成本指标实施包干控制。以严厉的奖惩考核指标措施相配套，实施成本是否决制，并进一步强化合同管理，成功地完成了债务重组。

二

公司总经理杜超认为，矿产资源开发必须走可持续发展的路子，必须坚持开发和保护并重，开采和勘探并重的原则。公司领导班子认识到，企业要做大做强，必须占有广阔的资源区域，要对整个小秦岭，有阶梯性整体系统的开发思路。

近四年来，公司积极推进资源扩张战略，在地勘方面，对工程实行优先排序和动态管理，不断加大探矿投入。目前，已经掌握了大量的矿产信息，在地勘增储方面陆续取得了内部突破，有效地缓解了公司成立后资源枯竭的危机。同时，公司还有效地加强了护矿工作。公司地处小秦岭热点地区，突出特点是：外围坑口多，社会各界参与成份复杂，范围大、清理难度大。公司配合政府矿产管理部门对企业周边矿区进行了大规模的清理，对2个区域的20余个民采坑口进行封堵和炸封，进一步净化了企业周边环境。同时加强“三位一体”的护矿机制建设，强化责任追究和奖惩机制，合理安排配备和使用警力，加大冶安防范力度，最大限度地捍卫了企业利益。

在生产中，公司加强了生产技术管理，深挖坑口生产潜力，严格计划考核。通过加强生产组织管理，提高生产效率，降低生产成本，公司的经济效益得到了进一步提升。

为避免工程浪费和“楼上楼”的生产格局，公司聘请科研院所对系统整合进行设计、论证。根据设计，公司调整了工程布局，优化了生产系统，并取得了明显的经济效益和社会效益。

公司对各矿10余个采选车间实施优化整合，以品位和贫化率为考核指标，解决了矿石质量问题。针对降低贫化率问题，公司采取强化现场管理、控制采幅、手选废石等多种措施，提高了供矿品位。而调整选矿处理量、控制磨矿细度、改进工艺、提高汞板回收率等多种措施，则大大降低了尾矿流失。

各采矿工程部开展自营坑口生产管理模式的探索和尝试，并进行推广，改变了工程由承包施工队包揽的状况，降低了工程成本。为了有效控制采选成本，公司逐步推行采选矿成本、费用包干经济责任制。李家金矿、大峱峪金矿原来采用农业用电，不但电价高，而且经常受限。这两个金矿改为工业用电后，年节约动力费用200万元左右。

三

作为矿产企业，潼关中金黄金矿业有限责任公司始终坚持以人为本的企业理念，把安全当作公司的头等大事。“安全重于泰山。”通过签订全员安全目标责任书，实行安全生产区域负责制，公司完善、细化了各项安全生产管理制度、作业规程和事故应急救援预案。

通过安全教育培训，经营层领导、各级安全管理人员、特种作业人员等各类人员的安全管理知识和水平不断提高。公司逐步加大了对安全费用的有效投入，重点加强了对独头掘进和采场通风的管理，增加通风设施、设备，完善局部通风系统，购置了一氧化碳和二氧化碳检测仪，加强对采掘作业、炮烟浓度的检测。此外，公司积极开展安全质量标准化工作，坚持对井下新开的采掘作业面按照《安全质量标准化企业考评及标准》和《金属非金属安全规程》要求施工，并强化工程安全验收标准，有效地提高企业的安全管理水平。

四

踏平坎坷成大道，一路春风一路歌。几年来，潼关中金黄金矿业有限责任公司的领导班子精诚团结，目标明确，带领全体员工努力拼搏，开拓奋进，为这家成立不到四年的企业带来了勃勃生机和可喜的变化。目前，该企业的广大干部员工对集团未来的展战略、目标、途径、管理定位已经有了深刻的认识，集团的跨越式发展、超常规思维的理念已经深入人心。

我们完全有理由相信：潼关中金黄金矿业有限责任公司的前景一定会如同金子般的灿烂辉煌，公司的明天一定更美好。