近期，波及欧美的“金融海啸”，不但造成欧美市场的金融危机，同时也致使全球黄金价格高位震荡。中国虽然受此次“金融海啸”的影响不大。但作为已和国际价格接轨的黄金产品，给国内黄金产业带来冲击是毋庸置疑的。首当其冲的是黄金矿山企业。而作为黄金生产的下游企业---黄金冶炼企业，更是受到严重影响。一是因为在现行情况下，无论黄金价格高或者价格低，拥有含金物料的矿山企业都是卖方市场，价格都由他们说了算，黄金冶炼企业都得无奈的接受，没有市场主动权。二是矿山企业资金需求相对较少，在黄金价格低迷时，可以储积含金物料不销售，待黄金价格回暖，再高价销售。而黄金冶炼企业，在原料市场竞争激烈的今天，原料资金占用大，不可能囤积大量含金物料。但要保证生产的连续、均衡、稳定，就是黄金价格再高，也得购买原料。如果高位不买，别人也会买，势必失去原料客户，给今后原料购买带来困难。三是黄金冶炼企业在黄金价格高位时购入的原料，形成产品后，在销售时黄金价格下滑，将会造成直接的经济损失。四是黄金冶炼企业的副产品电解铜、硫酸等，也在今年10月份以后，价格大幅下降，其中硫酸产品由1400元/吨，下降到200元/吨；电解铜产品也下降了一半。而黄金冶炼企业的利润主要来自副产，因此金融风暴给黄金冶炼企业带来的影响非常明显。

面对严峻形势，要扭转不利局面，作为黄金冶炼企业的潼关中金冶炼公司，积极采取应对措施：着力把成本管理做精做细，降低产品能耗及材料消耗。首先加强宣传教育，强化市场寒流吹来，企业效益冬季已经来到的观念，增强危机意识，让员工真正了解降低成本和节约能耗的意义所在，并成为员工的自觉行为。主要采取两种方法，其一、在各生产分厂的醒目位置，增加张贴节能内容的标语，营造节能降耗的良好氛围；其二、开展多种形式的节能教育，搞好节能培训，提高全体员工的技术素质和节能意识。在着力培养员工节能降耗意识的同时，该公司还细化相关的制度和措施，调动员工节能降耗的积极性，保证员工不断地提出节能降耗的合理化建议。该公司重点抓好以下几点：

一、重新修定定额指标及控制措施。为使能耗处在可控状态，降低能耗在成本中的比重，首先提高能源定额管理标准。由公司生产经营考核领导小组和节能降耗领导小组办公室，在前期能源指标运行的基础上，本着科学合理、操作性强等原则，重新制订能耗内控定额指标。同时制定相关的控制措施，确保能耗指标完成。

二、确保管理信息畅通及控制措施的实施。将生产调度会中的能耗控制有关内容，直接传达到一线员工，避免决策信息流的“断路”和滞后，推动公司节能降耗措施的执行效果。还落实节能降耗专管人员，每个工段及班组由管理人员担任兼职节能员，形成全公司纵横交错抓节能降耗的格局。

三、对节能降耗做出突出贡献的部门和员工实施奖励。充分发挥员工的聪明才智，推动企业节能降耗制度化建设。

四、提高生产经济技术指标。重点抓好原料配矿、浸出率、洗涤率以及相关过程控制指标，提高金银回收率。

五、牢牢把握副产品销售的主动权，保持电解铜、硫酸产品的合理库存，价格上涨时再予以销售。

总之，在目前情况下，节能降耗、提高指标、强化经营是企业的生存之本。该公司将抓住不放，长期坚持，使员工树立“点点滴滴抓管理，分分秒秒增效益”的意识，以最好的管理，来实现效益的最大化，力争使企业度过黄金高位的震荡期，确保公司平稳发展。