潼关冶炼公司在安全班组建设上，班前会念“细字经”，班中检查念“严字经”，班后会总结念“悟字经”，全过程全方位强化安全管理，锻造安全班组，促进企业发展。

一、         班前提示，筑牢安全根基

早晨7:40，该公司二分厂焙烧制酸车间会议室准时召开班前会，班长师刚面对15员工，手拿交接班记录，指着记事的小黑板，强调吸收岗位的一吸酸管道法兰渗酸，要求该岗位员工密切观察，注意安全……参会的车间主任樊荣刚补充发言，对上夜班的焙烧炉副操王冲，上焙烧炉顶不戴防护用品行为，提出批评，这是该公司生产车间班前会的场景。

该公司的安全班组建设，把新员工的三级安全教育和岗前培训坚决落到实处，实施宣传教育必须化、安全培训多元化的管理模式。利用每天班前会，除了根据当天车间的设备工艺、工作特点和季节天气等情况，强调安全事项。还以典型案例教育员工，反复提示，长期坚持，教育员工树立安全发展的理念。

班前会上，开展操作规程、管理规定、应急知识培训更是家常便饭，每次虽然时间只有15分钟，但作用明显。根据不同的生产特点，该公司生产分厂制定了硫酸泄漏、氰化钠事故、氯气泄漏、煤油火灾、三氧化二砷等应急演练方案，要求班组熟悉演练流程、分步演练，分厂定期考核，确保班组安全生产。

二、班中检查，严格现场管理

工作中，该公司将“人人都管事”和“事事有人管”管理机制，引人班组安全生产中。一次，一分厂厂长郝金良到车间巡视，发现一名员工冲洗地板，溅起的水点落到运转的电机上，他马上制止。嘱咐当班班长，找来一块塑料布盖好，然后才让员工继续工作。

安全生产，安全操作是基础。各生产分厂利用开展标杆岗位管理活动时机，反复检查岗位操作规程掌握情况。上班间隙，两人一组，我问你答，你问我答，背诵三大规程的情景时常可见。即便当下记得滚瓜烂熟，过一段时间，车间主任又会抽查。二分厂冶炼车间王辉说，只有全面掌握安全规程，才会遇事不慌。

生产分厂将安全责任，分解到每一班组、岗位和每一名员工。各班组设立兼职安全员，佩带袖标或胸前挂牌，加强对重点岗位、关键时段、重要人群的管理，确保作业安全率达到100%。三分厂冶炼车间的班长万彦青，上班巡视，发现浓密机加白灰人员未戴防毒口罩，要求其立即改正，并解释为什么要这样做，被教育人员听了也心服口服。

该公司生产分厂的各个班组针对检查出的问题，及时曝光处理，分别从严格制度、隐患管理、应急管理全方位完善安全管理体系，确保安全管理无漏洞。

三、班后总结，把控细节制胜

晚上11:40，在公司三分厂冶炼车间班后会上，污水处理岗位的一名表情沮丧、头上被撞起苞的员工，向车间主任提出建议，将一个罐体的排水阀加高，同时安装照明设施。车间在实际勘察后，立即整改，完善了设施。

交接班时，该公司生产班组员工首先到岗位进行班前检查，然后向接班员工通报检查情况，班长对岗位设备及各项安全指标、劳保防护用品等情况进行全面掌握后，然后强调现场安全需要注意事项，员工方可上岗。

班后总结还主要体现在：梳理当天、本周，甚至本月设备存在哪些安全隐患，员工存在哪些不安全行为，进行批评指正，并在班组安全生产活动记录本上记录。

各个班组员工充分认识到：一支过硬的队伍，不仅要有知识、懂技术，而且要纪律严明，作风顽强。严格的管理换来了队伍执行力和管理水平的大幅提升，做到了事故隐患不留岗。