一季度，潼关冶炼公司认真落实集团公司孙总来潼关冶炼公司的指示精神，紧紧围绕生产经营任务，内抓基础管理，强化生产组织，圆满地完成了一季度预算任务，实现了首季开门红，为全年生产经营目标任务的全面完成，奠定了坚实基础。

年初以来，该公司积极学习贯彻集团公司年初工作会议精神，组织制定十二五发展规划，安排今年工作重点，制定出台了《2011年目标管理与专业考核实施办法》，克服天气寒冷购料困难、200吨新项目试产不顺利等不利因素，围绕提高200吨新项目开出率，加强两段焙烧生产系统的生产试验，解决原料配比、布袋收砷等出现的流程问题，搞好砷产品销售；加强二三分厂的生产协调，提高铜的产量；探索提高一段焙烧生产系统的处理量，扩大生产规模；抓好直接氰化生产系统在保持金回收率的基础上，提高银的回收率；重新完善原料采购流程，堵塞管理漏洞；继续开展员工培训，提高员工素质；强化标杆岗位管理新岗位的验收和“回头望”活动，大力开展岗位练兵活动。安全环保工作也抓得紧、抓得实，制定安全发展规划、节能规划，抓好监督检查，员工的安全意识得到加强，安全责任落实有力，有效的杜绝了安环事故。公司党组织还扎实开展创先争优活动，召开领导班子民主生活会，开展支部书记点评党员活动、民主评议、党员承诺活动，整顿作风，克服小绩即安思想，学习“海底捞”连锁店经营理念，形成了“比学赶帮超”的良好氛围，使得一季度生产成效卓著。