本报讯：中国黄金报记者高冠

时讯过去了一个季度，潼关中金矿业公司及时召开经济运行分析会，重要的是对照检查公司落实2013年质量效益年活动的，分析责任落实，强化目标实现，对待工艺管理、现场管理、成本费用管理等存在的问题和潜力进行分析，巩固和提高管理提升年的工作成果，从而在全公司形成“向管理要效益”的工作氛围，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，使降本增效工作做得实、见效快。

实招一：宣传动员阶段使全公司干部员工应知应会、心中有数。利用公司广播站、《潼关矿业公司简报》、新闻宣传栏等进行了广泛深入的宣传。使大家在思想上形成统一理念，那就是：认真落实中国黄金集团公司年度工作会议精神和质量效益年各项要求，以质量标准管理水平和综合效益为主线，以降本增效、强化成本管理、抓实基础管理工作、推行管理提升年活动为工作重点，全员参与、全过程、全覆盖的降本增效长效工作机制。结合目标责任制考核内容，全面提升公司核心竞争力和综合管理水平，助推潼关矿业公司又好又快发展，真正形成了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

实招二：强化制度建设，细化降本环节，瞄准降本增效实际点，从而真正收到实际效果。1、强化各分矿生产和探矿作业组织，狠抓现场管理，提高探矿作业效率。2013年，潼关矿业公司合理定位探矿思路和方式，有效降低探矿风险，早日实现地探突破。在一分矿、八公里分矿为主，以现有资源为中心，本着“就矿找矿”的思路，进行坑内钻探工作，降低探矿风险和探矿成本。2、科学有效地调整选矿工艺和指标，提高选冶回收率和设备运转率，降低成本，增加效益。   

2013年伊始，潼关矿业公司采取实际举措，针对全公司目前矿石品位参差不齐和矿石性质变化大的现状，在选矿工艺方面要求结合不同的矿石品位性质进行分类加工，提高了选矿回收率和资源利用率。3、加强生产现场管理，加大考核力度，提高矿石质量。依据公司《矿石质量管理办法》在结算中对矿石废石混装混运的按每吨200元予以处罚。严格控制采幅，发现超采幅作业的，在结算中全额扣除，并处2倍处罚。4、强化制度建设，细化管理费用的核实，进一步完善了差旅费、业务招待费、车辆管理制度等专项管理制度，严格控制费用支出，杜绝公费旅游现象，严格控制各种商务性宣传、赞助活动，控制当前超支占用下月费用指标，严格控制可控费用的发生，力争将可控费用支出比预算下降10%。5、大力开展各种成本节约活动，大处着眼、细节入手。从节约“一张纸、一滴水、一度电、一滴油”的小事做起，节约成本，人人有责，人人有为，只有成本降下来，工资才能保得稳。

实招三：节能降耗动真的，真正做到超罚节奖。2013年第一季度，节能降耗工作取得了明显的实绩。主要表现是：在降本增效中，尽力而为。

设备能源管理方面，供水从沟西引水月节约6.75万元。供电中对家属区供电线路改造检查，拆除违章线路3月、4月节电0.52万元。在材料管理中，通过询价比价，严格领料审批手续，杜绝多领多占现象。同时加强内部管理，严禁浪费，节约内部费用，共计节约0.8万元。选矿工程部一部组织干部员工义务劳动，节约人工费用1000元。狠抓材料管理，明确每个材料所用的地方，维修废旧设备，做到废物利用，节省3200元，对车间设备及照明设施排查，对超标设备更换，照明做到分段照明，杜绝长明灯，降低长明灯，降低电能消耗。

这些例子，是降本增效活动开展以来的实际效果，据统计，全公司共计11项节能降耗项直接效益为31.73万元。

       降本增效活动是2013年质量效益年活动的重要活动，潼关矿业公司各单位积极行动，脚踏实地，从讲政治角度高度重视此项活动的开展，加大了降本增效活动的宣传力度，引导全员牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，加强管理，落实责任，使降本增效活动取得了实际效果。