最近一段时间，在潼关矿业公司推行全体干部员工人人肩上有指标、人人都为生产一线所做、所想。从公司经营层全体领导到后勤各职能部室、蹲点在一线，服务在一线、工作在一线。记者，日前采访了选矿工程一部负责人杨五全。

杨五全告诉记者：今年，我们在管理中全力以赴抓好三件主要的事：一、盯住设备运转率和回收率不放松。要求各工段、班组要拿出岗位工资的全部进行考核。千斤重担大家挑、人人肩上有指标。设备运转率不能低于公司的正常要求，奖优罚劣。同时评先评优对于能够超额完成任务的厂部给予奖励。二、盯住降本增效的目标不放松。

2013年，降本增效总目标是3%。这一目标任务，我们在材料和修旧利废中认真做为。修旧利废是我们今年的主要工作。过去，旧的东西拆下来立即更换，现在是旧的再修不成的前提下，再更换新的。三、盯住劳动纪律不放松。在工作中，后勤、车间班组都进行交接班制度考核。手拉手、口对口、你不交我不走，保证了每个班在出勤率、合格率、环境卫生等方面全面合格。

记者，在选矿工程一部，整个车间人都在忙忙碌碌，院子里办公室就没有闲人。选矿部支部书记郭元军告诉记者干群同时工作在一线，才能了解到存在问题，才能真正解决问题，确保生产正常、效率正常。到记者发稿时，选矿工程一部在全力以赴落实调度会议精神。