10月24日，潼关冶炼公司召开成本管理专题会。公司总经理巨永辉主持会议，副总经理乔广军、王文波列席会议，各生产分厂和有关部门领导参加了会议。专题会对过去三年的生产成本进行了回顾，特别对今年1—9月份的生产成本进行总结，要求下一步切实落实降本措施，确保生产正常进行。这次会议对该公司进一步开展降本增效活动，促进管理提升将发挥重要作用。

会上，该公司各生产分厂介绍了各自成本管理情况、存在问题，以及今后降低成本的改进措施。最后，总经理巨永辉强调指出：在黄金价格剧烈波动、持续走低的情况下，一定要认清目前的严峻形势，坚定不移抓好内部基础管理，搞好管理提升。要牢固树立大局意识，成本意识， “谁降低成本，谁就能生存”的紧迫意识。生产分厂的一把手要亲自抓成本，学会算账，常看报表，对各项指标数据做到了然于胸。他要求今后一段时间要着力抓好以下工作。一是各生产分厂对辅助材料、备品备件的领取要严格把关，整治库存，车间主任和生产班长要亲自到现场落实，尽可能地做到修旧利废。分厂还要强化对机修班的考核。二是对零星工程要严格管理。生产分厂的零星工程在目前情况下，要尽量暂缓延期施工。三是生产管理部门下达生产指令时，在没有可靠实验数据的情况下，不能对生产指标进行大的调整。四是“二三分厂联合生产”为目前最佳生产组织方式，要统一思想，坚持信心，保持现有流程开车率。要加强员工责任心，提高操作技能，尤其要重视浓密机、浸出、置换等岗位的操作。原料投入生产流程前，要先做实验，条件可行再进行投矿。要确保投矿量，在保运转情况下，尽量不拉长生产战线。下一步氰化生产要调高PH值，把控好氰根浓度，减少氰化钠的使用。电铜生产要着力降低电铜的电耗。三分厂要关注贫液、萃余液的指标，污水处理系统要用便宜的辅材。总之，要积极推进各项将本举措，抓好落实，力促降本增效再上新台阶。