2014年5月5日早上9点，在公司的组织下，我带领选矿工程二部工段长以上人员到小口冶炼厂参观学习。时间虽然短暂，但感触很深。

走进车间，设备虽然不新，但洁净的环境，精细化的管理，规范化的工作流程，员工严谨细致、一丝不苟的工作态度，给我触动很大。该车间值班室、每个岗位都有岗位定置图、岗位工作流程、岗位工作标准，这就是不放过任何细节的抓过程控制。我们通过与管理人员的沟通与交流，才了解、知道他们工作标准之高、管理制度之严、基础工作之实。

    最让我感动的是员工的敬业精神，每位员工都本着“分厂重担大家挑，人人肩上有指标”的理念对待自己的工作。看到设备已经擦拭得很干净但还在继续擦拭的员工，不禁上前问道：“你们上班多长时间擦拭一回设备？”员工说到：“岗位上忙完，一闲下来就打扫卫生。”听到他们的一番话，看到他们的所作所为，我们应该认真的反思：我们的员工上班期间都在忙什么？为什么我们的设备维护等工作跟不上？这就是心态的问题，就是如何对待工作的问题，是不是具有“只为成功找办法，不为困难找理由”的工作理念。

短短的参观学习值得我们思考：同为中金公司，我们的差距为什么这么大呢？他们的经验和做法值得我们学习。

我们要学习他们这种争创一流的敬业精神，把这种精神融化在安全文明生产管理、设备维护管理等各个方面，抓好过程控制管理、精细化管理。今天我们的管理应做到：

转变思想、更新观念、理清工作思路，振奋员工精神，正视差距。各岗位、值班室建立岗位定置图、岗位工作流程、岗位工作标准。规范管理，抓好过程控制。加强交接班制度，加大巡查力度，努力做到设备、厂区环境洁净。

寻找突破口，做好精细化管理和基础管理工作。引导员工端正心态，热爱自己的工作，树立严谨细致、一丝不苟的工作态度，确保目标任务的完成。

通过学习，我深深地认识到：只要我们振奋精神，凝聚干部员工的力量，虚心学习和借鉴他人的先进管理经验，拿出整改措施，鼓舞干劲，一定能缩小差距，也一定能打造出公司的标杆单位。