集团公司10月底的视频会议后，潼关冶炼公司对全体中层干部进行再动员，对生产经营再部署、再安排，力拼最后两个月，全力冲刺全年生产目标。

该公司努力克服金价下行压力，首先强化生产的龙头管理，加强原料购进，给出特殊政策，实施资金倾斜，要求原料采购人员继续“走出去”，稳定老原料市场，巩固新原料市场，确保冬季生产“有米下锅”。在五率指标优化上，抓好设备运转率，提前保质保量进行生产流程的设备大修，确保冬季生产正常。在生产指标控制上，抓好生产流程核查，强化生产配矿，加强责任意识，强化岗位操作，及时进行常规指标跟踪检查，严格控制硫酸、电铜、氰化生产的关键指标，确保流程连续、均衡和稳定。科技创新主要围绕完善流程开展合理化建议和小改小革活动，及时表彰第三季度小改小革成果，特别是重奖获取国家实用专利项目--一种陶瓷过滤反冲装置，更是激发了第四季度的活动开展的热情。在降本增效中，继续压缩非生产开支，并向“降本”的深度进军。与此同时，该公司紧抓生产经营，不忘安全环保，特别是加强新的《安全生产法》和《环保法》的学习，加强安全环保的监督检查，实施零容忍，强化对部门一把手“拧螺丝”，使得部门主要领导在思想意识和生产安排上，切实把安全环保工作列为“重中之重”，确保安全生产。