潼关冶炼公司今年第三季度的“五小”奖励通报刚刚下发，特别是二分厂去年发明的“一种陶瓷反冲洗装置”的“五小”成果，荣获实用发明专利，并获得公司重奖，员工们奔走相告，心里再次涌动创新热潮。该公司各个部门，特别是生产分厂的员工，已逐渐把琢磨“五小”创新，当成了一种工作习惯，在自己的岗位上不断开动脑筋，点燃激情，迸发出智慧的火花，闪烁着创新的光芒。

“五小”其实很容易

    针对员工中存在的“创新高深莫测、创新难以企及”的思想和认识，该公司积极组建机构，下发通知，多次召开“五小”创新推进会，向员工传达“创新不是‘高大上’的顶尖技术，而是贴近身边生产创新”的理念。如今，经过了长时间动脑动手，当初抱有这样想法的员工，都有了自己的“五小”创新成果。

二分厂焙一系统制酸车间主任樊荣刚，每天在生产现场不知要走多少遍。这天他又来到原料调浆岗位，看到上浆的搅拌槽还是两台，他认为按照当初生产流程这样设计是合理的，但目前工艺生产条件早已改变，能不能改换为一台搅拌槽。他将改造建议提上去，结果公司认为非常合理，一测算，一年可节约资金12余万元。看着自己的建议得到重视并被采纳，樊荣刚主任心里满是兴奋。

该公司今年第三季度有四项“五小”成果、受到奖励的二分厂副厂长郭亮说：“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议其实很容易。因为你每天就在生产现场，哪个地方的设备工艺存在问题，你都很清楚，得马上拿出办法解决”。现如今，该公司许多员工成为 “五小”的参与者，仅今年就收集“五小”并奖励的创新成果有59条，部分有价值的建议还参与集团公司评审。

完善机制搭平台

为了推进“五小”创新活动的深入开展，该公司完善了“五小”成果的管理、评审、奖励办法在内的运行机制和规章制度，每季度进行一次“五小”成果评选，使该活动成为人人乐于参与的品牌活动。该公司将“五小”创新实践纳入公司科技创新体系的总体规划，通过抓骨干来带动全员参与，突出重心下移、关口前移，变被动征集为员工自觉主动地挖掘；由点到面，由表及里的促进设备、工艺、仪表和安全生产各专业齐头并进、整体发展。该公司特别重视评审机制的建立，在对员工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果数量、科技含量、产生效益等多方面综合评价。如二分厂焙烧制酸车间主任李亚宾提出：“增加一台PID控制器，对焙一焙烧炉进矿量自动控制，降低劳动强度的同时，降低了搅拌槽液位波动造成的进矿量不稳定，使生产更加平稳，尾气二氧化硫浓度也能够得到较好控制”的建议，公司评审组认为：采用自动控制是趋势，建议切入点非常好，预计将很大程度上提高焙一系统的生产均衡。该公司实施建议跟踪，还安排李亚宾牵头仪表部门，尽快组织实施，并提出在改造过程中要注意细节，一是控制的稳定性、所给出的控制上下范围要合理；二是改造完成后要培训操作工；三是要做改动后的效益测算。该公司还重视“五小”创新的奖励，建立长效激励机制，把生产一线员工“五小”的创新能力，与对企业的贡献度紧密结合，激励更多的员工参与到创新活动中来。

降本增效成效显

“五小”创新活动的目的，主要是完善设备工艺流程，使得生产系统连续、均衡和稳定。但随着今年活动的深入开展，也促进了降本增效和“五率”指标优化，促进了生产经营，截止第三季度实际降本增效143万元。

今年上半年，每天沉在现场的一分厂副厂长刘朗智，就如何提高回收率，提出了“处理高铅矿，用铅浮选停用的Ф7.5米浓密机对氰渣进行第三级洗涤，有效降低尾液含金量。”的建议。经公司效益评估，认为可实现效益4万余元，公司评审组的意见为：情况属实，能合理运用设备，提高利用率。分厂的设备运转率得到大幅提升。

二分厂焙二系统车间副主任尚卫星，每天巡视车间时，看见二氧化硫风机冷却水和接力风机冷却水白白流掉，感到非常可惜。他就想能不能循环使用，一试可行，即节约水资源，又节约生产成本。环保与经济效益并重，受到公司的高度评价。

通过“五小”创新活动的持续开展，该公司员工干事创业的热情不断被激发，迸发出持续不断的正能量。员工们的点滴智慧，也使得“五小”创新色彩斑斓，熠熠生辉。新一轮的“五小”创新又将起航，该公司将全面开展“问题征集”活动，对“五小”创新活动的进一步深化，更加贴近生产，更有针对性的解决重点难点问题。我们相信“五小”创新活动，必将再次推进企业的快速发展。